面对日益激烈的市场竞争，企业基层领导执行力的强弱决定着企业发展的快慢。特别在我们进一步深化改革的进程中，上级的改革和工作部署基层领导能否不折不扣贯彻执行，会不会出现"执行乏力，执行无力"的现象，直接影响企业的改革和发展。基层领导执行力具有高智性、综合性和特殊性的特点，如何提高基层领导执行力的的途径和方法，谈点粗浅之见，基层领导执行能力的提高，应该从以下几个面方面下功夫。

    1、在"科学性"上下功夫。这是提高基层领导执行力的前提条件。所谓其执行力的科学性，就是以科学发展观来对待和处理基层领导执行活动的全过程。对于基层领导来说，缺乏科学的发展观，就容易产生不切合实际甚至错误的执行思路，则会"南辕北辙"，给企业带来的影响和损失。这就要求基层领导者要以高度的事业心和责任感，用科学发展观统领基层工作，用自己正确的执行行为，不断实现好、维护好、发展好上级政策给广大员工带来的根本效益。克服和防止"基层工作凭感觉"，执行活动无科学"的糊涂认识，努力使自己的执行决策符合基层工作客观规律和科学规律，符合广大员工的愿望。

    2、在"民主性"上下功夫。这是基层领导执行力的本质所在。基层领导执行上级的经营思路或工作意图，主要靠广大基层干部、员工来实现和落实，具有广泛民主性。基层领导身处企业经营管理第一线，和员工面对面，情况了解多，问题发现快，执行为上级决策提供了"先天"的优势条件。所以，基层领导者在履行执行职责活动中，必须坚持民主决策，民主管理，民主监督，广泛征求职工群众的意见和建议，坚决杜绝"闭门造车"，不能搞执行上的"单边主义"，不靠基层管理者的"一头热"。只有"兵识将意"基层领导者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度，落实不走样。这不仅要求基层领导者对将要实施的执行决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大员工在企业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度，促进决策的有效落实。

    3、在"具体性"上下功夫。这是基层领导执行力的关键所在。提高企业执行力，在具体性下功夫 ，实际上就是重视精细管理，而精细管理是通过"具体性"表现出来的。有人说："企业失败不外乎两条：一是高层决策失败；二是中下层在细节上出了问题。"所以，即使内部管理机制非常完善的企业也难以完全规避由于细节的失误而导致失败的风险。因此，无论是企业管理、业务重组、结构调整和资源整合以及内部改革，都需要不断深入和细化，由粗到细，有细到粗，不断的改善和创新精细化管理。在执行决策前，基层领导者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。特别在系统专业管理过程中，要全面建立科学的绩效考核体系，使指标的设立更针对工作的重点、弱点和难点。注重对绩效目标和任务的分解落实，细化对员工的考核指标，使指标设立更科学、更实际、更便于操作。同时要加强对绩效考核、评估和回馈，充分发挥绩效考核的指导作用和督促作用，不仅要使员工知道做什么，更要使员工知道如何开展工作。基层领导者由此不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，促进决策目标的顺利实现。

    4、在"时效性"上下功夫。这主要就是指基层领导执行行为的效率。办任何一件事情都要讲究时效性，基层领导的执行力也概莫能外。基层工作，千头万绪，关系复杂，执行起来不那么容易，如果基层领导不注意方法和艺术，不讲究实际效果，有时虽然表面上看是在"执行"，其实是做表面文章，走过场，穷应付，其结果是"雨过地皮湿"，收效甚微。因此，要求基层领导者要牢固树立目标意识和时间观念，务必使执行目标清晰、量化，易于检查、考核，明确执行过程各阶段的开始和结束时间，让员工个个明白何先为重为急、何后为轻为缓的执行顺序，人人清楚自己的执行目标。

   5、在"组织性"上下功夫。执行力是一种组织能力。基层领导的执行力就是使每个员工在不同岗位上通过合理分工协作，做到人适其位，物尽其用。任何一项管理工作都是依靠团队来实现的，任何一项工作都离不开组织协调，而基层领导者的执行力就体现在发挥组织协调中的"有效沟通"作用，即要通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事的重要性以及他在其中的重要作用，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。积极培养团队意识，强化组织沟通协作，落实执行责任，确保"一个声音喊到底"，切实增强决策的贯彻执行力度。

    6、在"结合性"上下功夫。一个基层领导者的执行力的强弱，还充分体现在执行活动过程中的"结合"功夫上。所谓"结合"即是指其在执行活动中把上级精神同基层实际紧密结合在一起。上级的东西具有普遍意义和指导性，但具体到某一具体单位或部门又有各自差异或特殊性。因此，在不拆不扣贯彻执行上级的工作部署时，不能"一刀切"地照抄照转，一个模式地去套用，必须善于从实际出发，实事求是，学会"变通"。在不背离大背景大原则的基础上，进行灵活处置，更加于有利于执行上级的指令和布置，做到对上负责与对下负责统一起。

    7、在"创新性"上下功夫。这是衡量基层领导执行力优劣的重要尺度。一个基层领导要具有很强的执行能力，就必须在创新和管理上有所突。因此，基层领导要在真正领悟上级战略意图，善于分析判断的基础上，要创新以下理念：一是执行上，坚持"好制度不落实等于零"、"好思路不行动等于零"、"好战略不实施等于零"的理念。二是发展上，坚持发展为第一要务，以科学发展观为指导，不断提高企业经营效益和管理水平。三是服务上，通过与客户零距离接触，面对面交流，以及优质服务、上门服务等，拉近与客户的距离。四是落实上，坚持"个人服从组织，执行没有借口"，不折不扣地贯彻落实上级经营思路、规章制度，为企业经营发展创造超值结果。五是危机上，增强员工"今天工作不努力，明白努力找工"的忧患意识，增强工作责任心和紧迫感。