企业要保持持续发展，做出好的业绩，有两个关键因素,一是高层的脑子,二是中层的执行力.当高层管理者把握了正确的方向、构筑了美好的愿景、作出了策划战略之后,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、求真务实的中层管理者。中层管理者能将高层的意愿、基层的工作和市场现实,这三股促进企业发展的动力有机地接合在一起，是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题，但最为关键、最为重要的是中层管理者的执行问题，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是举足轻重的。

    以下从中层执行力的具体表现、中层容易忽视的问题、中层执行力的注重点等几个方面作简单分析。

    一、中层执行力的具体表现

    中层的执行力具体大致表现在以下几个方面：

    1、中层既要严格执行决策层的战略决策，又要灵活机动地调整局部战术，最终实现战略目标。

    2、中层既要履行上传下达的管理职能，还要不遗余力地宣贯领导意图、落实组织计划、激励员工执行。

    3、要不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，对操作的基层进行规范化的管理。

    4、不仅是专家，还要是思想工作者。中层骨干是部门所在领域的行家，但是不光自己要干的好，还要培训、指导、辅助下属正确地做事和做正确的事。中层领导还要成为下属美好心态的建设者。我们都知道，人们做事的效率和他做事时候的心情是有很大的关系的。今天心情愉快，效率就高，反之，效率就低。中层干部做的是人的思想工作，在调动下属积极的心态方面，要起到半个“心理医生”的作用。我们的中层及主管比高层更加了解员工的心情，更需要做一个好的思想工作者。

    可见，中层的执行力对于企业战略的落实确确实实起到了一个承上启下的作用。

    二、中层执行力容易忽视的问题

    一般来说,中层可能容易忽视以下几个问题:

    1、“独吞”。有时候高层领导开了会，会议的内容和精神被中层干部“独吞”了,没有传达给基层员工。这样就造成很多员工不明白单位发生了什么事情，也不了解单位的战略意图。久而久之，员工就没有参与感,就成了只会干活的机器。由于不了解单位的战略意图, 员工的工作结果和工作效率就可能会受到影响。员工是企业最重要的客户，有知情权，需要有参与感，这是他们的基本权利,但这一点常常可能被忽视了。

    2、 “信息走形”。一个企业组织的健康发展,需要信息传递的高速度,而且要避免或降低信息的失真度。有时候中层干部没有完全领会高层的战略意图，高层的指导思想在贯彻到基层的具体工作时被中层打了折扣。

    3、“传话筒”。中层干部有时缺少创造性的工作思路和见解，只是把上级的指示简单地传达下去，忽视了根据上级领导的意思和实际的工作环境创造性地开展工作。

    4、“哥们义气”。不管出现什么情况，都表现出对下级非常“好”。好像只有他是为员工着想似的。比如，员工做错了事情，不去批评教育，帮助员工认真找原因，从根本上解决问题，避免再次出错，而是视而不见。长此以往，团队就易滋养出不好的习惯，员工干好干不好一个样，团队就缺乏战斗力。

    5、“迎合上级”。 与“哥们义气”相反，只会一味地“迎合”上级，甚至溜须拍马，不顾及基层员工和工作情绪，不关心基层员工的实际工作情况，这样带出的团队就缺乏凝聚力。

    6、管理概念不清晰。有的中层干部把自己混同于员工，分不清哪个是管理工作，哪个是具体工作，把所有事情都自己抗，自己既是指挥员，也是战斗员。这就造成这样一种现象，部门领导忙得不可开交，而基层下属却插不上手，大大地降低了整体团队工作的运行效率。

    7、吝啬鼓励。中层干部要懂得激励员工，多发现别人的优点，多表扬员工的积极性和创造性，而有的中层干部恰恰在这一点上就表现得非常吝啬，搞得部门士气低落。企业的管理者平时应不吝啬于给人赞美和掌声，鼓励、表扬、激励、赞美在我们的日常的生活工作中有着非常重要的位置。

    三、中层执行力要注重细节管理

    组建一支具有凝聚力和战斗力的团队，发挥中层的执行力，除了注意避免以上情况外，还需要充分认识到，精细化管理时代已经到来，同高层管理不同，高层管理注重战略决策，注重把握企业的发展方向，中层执行力则要注重细节管理，力争把事情做到精准。

    就象一个厨师作菜一样：厨师作一道好菜，首先要选好料，不仅要选好主料，还要选好辅料，其次要定好主料和辅料的配比，然后是什么时间放主料，什么时间放什么辅料，等等。名厨做名菜的每一道细节都是有着严格的标准化程序，像这样的例子在我们生活中很多，只要善于观察，善于思考，就能得到很多的启示。

    执行力的关键在于中层，中层的关键在于细节。有时做事情的思路、方法都是对的，而事情却未做成，或没做好，问题就出在细节上，所以说细节决定成败。中层的管理工作直接关系到基层的工作成果，必须注重每一环节上的细节，才能使基层工作的每一个流程，每一个细节都做到位。发挥中层的执行力，就是从最基本最不容易引起人注意的地方开始，尽量把能想到的想到，能做到的做到，把一切有可能带来的隐患消灭在萌芽状态。中层管理者要有持之以恒做好每一个细节的务实精神和境界，否则，将有一大堆“小事情”带来一连串的麻烦，甚至是大麻烦。

    不管是过去、现在，还是将来，中层管理者始终是一个不可或缺的位置。中层执行力对企业的作用已得到相当的重视，调动中层管理者的积极性和创造性已成为目前管理工作的重点。中层管理者应不断学习总结，明确中层执行力对企业的重要作用，切实提升中层管理者的执行力，认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的中坚力量，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。