就企业而言，执行力是中间层理解并组织实施的能力，中层的管理者既是执行者又是领导者，他们的作用发挥的好是高层联系基层的一座桥梁，发挥的不好是横在高层之间的一堵墙。决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

    勺园做为北京大学对外交流的一个重要窗口，它不是纯企业性质的，它要为学校上交利润，更重要的是它要为学校的教学、科研服务；为对外交流和机关服务；为实施素质教育和培养人才服务；为全校师生员工和国内外宾客服务，坚持社会效益与经济效益并重的原则，是北京大学校办企业的特色体现。有了这个定位，学习领导做出了英名决策，我们做为校办企业的中层管理者，做为一名共产党员要坚定不移地执行上级的决策。

    转眼间在勺园工作已经十七个年头，做安全工作要为企业保驾护航，安全工作在勺园是重中之重的工作，企业的发展兴衰离不开安全工作的保障，执行力在安全工作中的位置更为重要，带队伍十几年，如何提高我们的执行力，我的体会是:

    使我们队伍成为学习性队伍。无论做什么工作都不能墨守成规，要不断学习新东西，了解新动向，研究改进工作的措施。在工作中相信部属的能力；工作有创意，具有开拓创新精神，不惟命是从；主动发现问题，解决问题；勇于承担责任，有明确的目标意识；重视情报，并根据情报做综合性判断；要适时授权，调动部属的工作热情，愿意将成就与部属分享；喜欢有创新精神的部属，对工作有奉献精神，能够事先预测应该注意的问题，从各种角度去看问题，能够抓住问题的核心；永远心存感恩，做人要有气度，时常赞美别人；尽量满足部下的合理要求，做到走动管理，做事要有责任心，善始善终；热爱学习，有强烈的求知欲，有与企业荣辱与共的使命感；能身先士卒，善于听别人的意见；处理问题果断，勇于承担责任，不断学习新的管理理念。

    在实际工作中制定目标管理，做到各负其责，合理的目标 是做好工作的航标和动力，设定明确的目标对企业和个人都非常重要，推行目标管理，可以激发每位员工的潜能，团队的合作意识，以及企业的核心竞争力。
实行奖惩机制，充分调动全体员工积极性，坚持公平、公正、公开的原则，激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把员工的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？

    特别注意沟通，员工与员工、上级与下级及同级之间， 都要注意沟通，沟通可以减少矛盾，有利于建立感情，有利于培养团队精神，先想去付出，把企业的事当做自己的事情来做，提倡“只要我在做，就要做到全力以赴”。对事业的热忱，队工作的每一个步骤都非常热忱，可以影响和带动周围的人，就会产生群体效应，一花独放不是春，百花齐放春满园。

    真正的人才是自己，想办法给企业创造财富的人，作为企业的管理者，应该负起启发员工主动工作的热情，要训练员工提升员工的绩效，企业最具行动力的还是企业的底层基础（底层基础：个人效能＝意愿×能力）也就是企业的员工，因为无论有多么好的上层和中层理念，最终将理念变成现实的还是企业员工，而是否能将理念很好的转为现实，还要取决于员工工作效能的高低。工作意愿乘以工作能力就等于工作的效能，只有当员工既能干又肯干的时候，企业的竞争力才能有质的提升。

    以上是我对执行力提高的一点初试认识，有不妥之处，请各位领导批评指正。