一、执行力的认识

    执行力是表现为“执行并完成任务”的能力。这个能力应当是综合能力的体现。无论是管理者，还是某一名员工,其执行能力的大小直接影响到工作完成的质量和效果。执行力强工作就能达到预期的效果甚至更好，执行力弱就不可能达到要求，效果就差。执行力的体现并不是个人有多高的技能，而是看执行能力的高低。如战略分析能力，时间规划能力，岗位行动能力，过程控制能力。如果一项工作没有按预期设想完成，不能简单地归属某一个环节或个人，应该从整体流程就分析。如信息是否畅通，任务是否明确，管理监督是否到位等。所以执行能力是多方面组成的能力，我们必须保持流程的顺畅，保证责任的到位，这样才能保证工作的完成。

    二、执行力对于管理者意味着什么

    高层管理者要有正确的政策制定能力，要把握企业的发展方向，要有切合实际的定位和正确的措施。下一级的管理者一定要有正确理解领导意图的能力，要积极主动，认真地贯彻执行上级领导的战略意图。在完成领导交给的任务中，要做到严谨，要做到位，要将工作中发现的问题、建议及时地向上级领导反馈进行沟通，以使得工作得到及时有效的开展。执行力对于管理者，意味着带领所管辖队伍全身心的投入工作并完成任务。

    三、如何提高管理者的执行力

  管理者必须管人，否则不成为真正的管理者，管人是件困难的事情，如果采用人盯人的方法，你只能管一个人。管人应该用岗位、制度、任务、责任，用严格合理的规章制度，规范岗位，强调责任，使每个人都发挥出应有的作用，是管理的目的。 给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内容或任务，同时清楚地告知所要求的目标和效果，使之能发挥其最大的潜力，完成工作任务。

    责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要，只要有责任心，绝大部分的工作都能得到很好的完成。因为有责任心的人，工作会很努力、很认真、很细致，这样就可以保障工作中少出错误。有责任心的人有组织性，能顾全大局，能协调配合把工作做好，这样就可以减少许多矛盾，并能发挥团队作用。有责任心的人在执行工作前能做好周密的计划和充分的准备，这样有利于工作的完成。有责任心的人，为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底。同时能够做到坚韧，不会遇到困难就大退堂鼓，而是会想尽一切办法解决问题，圆满地完成自己所承诺的义务。

    对于管理者，坚定不移地“执着”尤为重要，“执着”就是要对企业的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导。更为重要的是对自己和所有部门设定的目标要自始至终的坚持，要大胆声明自己在事业中的执著态度，决不放弃个人和企业既定的目标。

    作为中层的管理人员还要有必不可少的宽容之心。这里说的必要宽容是对同事和下属的疏忽大意，不重细节，方法迟钝的宽容。但是不能无限制的宽容，尤其是对那些消极应对，满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正不能容忍。在必要的宽容中以极大的耐心帮助周围的这些方法落后的人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人。不但如此，中层管理者还要宽容那些团队中性格张扬，才华卓越的人的某些做法。无论是不拘小节，言语唐突，还是能力非凡气质昂扬。这些人需要的恰恰是别人的宽容和引导。给他们必要的宽容则收获惊诧的成就。

    中层管理者不一定是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖。应侧重于日常工作的管理，所以要在工作中以创新的思维，开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量。保持合理适度的创新，既要把工作做到位，哪怕有点轻微的越位，切忌工作的不到位。

    “仔细”是中层管理者的一件法宝，要不放过任何一个细节。要从细节中关注每个员工的工作态度，和情绪，从细节中分析任何一件事物的处理方法和效果。对于企业制度的建设，企业文化的锻造，突发事件的处理等，我们都不能粗略的对待任何一个环节。

    对于管理者，长期不断的学习才能保证自己管理方法先进，管理技巧灵活。同时还必须更关注的是，管理者带动全体的共同学习思考，特意组织和安排相关人员参与集中式学习。在日常工作中，采取多媒体手段实施日常化学习，让员工感受到时代的气息，和学习的巨大能量。

    管理者的日常工作之一，就是沟通。能否在一种融洽欢畅的气氛中和上、下层进行沟通，反映出管理者的基本能力。工作计划的传递，执行困难的反馈，以及日常工作的现状，都必须在沟通中反映出来，更要在不断的沟通中加以解决。要运用各种方法进行协调，创造沟通中的融洽和顺畅。

    奉献是一种精神，不彰显的奉献是最难能可贵的素质。从整体的发展看，这种素质有利于整体的利益。管理人员必须重视的是事事不彰显，否则容易被别人误认为是故作姿态，炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。

    领导者自有谋略，对于广泛接触各个层面的管理者更需要智慧。而且是一种大治若愚的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色，不献媚，对下属中正仁和不摆谱，对惊喜之事，由衷地欣赏不遮掩。对烦忧的事保持冷静不厌烦。体现这样的智慧会让你的同事们坚信在管理岗位的合适和必要，既能找到和睦的归属感又能看到队伍的稳定。

    管理者必备的素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。日常工作中的果断，体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评。尤其是在关键时刻，管理者必须要具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明有章有度的形象。

四、如何提高执行力

    树立执行目标，确立执行方向

    对于任何一项工作都要在认真分析的基础上明确目标定位，认真制定工作计划。把每一个环节都要做细做实，明确工作任务，责任，要使每个链条都顺畅牢固形成整体链条，要清晰的讲明你要达到的目的，使整个链条朝一个方向努力，使每一个环节发挥最大的潜能。

    加强环节合作，培育团队合作精神

    企业是一个庞大的团体，需要发挥各部门的功能，协同作战才能将执行力发挥到最佳状态，如果不团结，即使个体在强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德，但每个人由于在企业中所追求利益上的偏差，和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业营造一种团结协作的环境：一是要树立一种美好的远景，让员工看到企业的发展前途和方向。二是对每个人都建立明确的工作职责与目标，以及合理的薪酬，做到责、权、利三者的有机结合。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识，与合作精神。四是要引入竞争机制，促使员工发挥奋发向上的动力。五是要奖罚分明，鼓励先进，激励后者。

   企业是一个整体，整体的协调发展之关重要。执行力强弱是企业能否健康发展的关键因素，因此需要我们对于执行力给与高度重视，只有整体的执行力提高了企业才能有更好的发展。