执行力是一种竞争力，对个人、对企业都是如此。它是个人、企业走向成功的必备能力之一。对于一个企业而言，执行力是从基层的普通员工到管理干部都是必须具备的重要技能与素质。执行力是一个企业发展壮大的保障之一，执行力越强，这个企业在激烈的市场竞争中才能生存。同样执行力在一个企业得不到认真.有效发挥它将给这个企业造成无法补偿的损失，长时间如此就会造成这个企业的倒闭。

   执行对管理干部意味着什麽？

    作为一名基层管理者，不仅仅是制定某项工作计划和下达某项工作指令，更重要的是要具备强劲的执行力。执行也是一个管理干部重要的工作之一，在管理干部制定出工作目标.计划后，还需要亲身参与执行。只有在参与执行的过程才能够准确.及时发现工作的目标.计划是否正确。在执行的过程中，发现问题即可得到修改和调整，使工作目标.计划能够得以实现，并完成此项工作计划。如果一个管理干部不是以身作则地.时时刻刻的关注此项工作目标计划的实施，在问题发生时得不到及时有效的更改，那麽不仅会影响一个部门的工作正常的运转，同时更会给这个部门的基层员工带来负面的示范，基层员工的执行力也就不会作好，作为一个部门的管理人员就要以身作则。所谓执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务。

  在实际工作中的案例

  在实际工作中，管理者或员工都有可能会出一些这样或那样的问题，例如保洁部在做多功能厅大理石保养时，根据此种工作的操作流程是首先使用中性垫在大理石地面撒上晶粉.用中性垫对大理石打磨约半小，再用钢丝垫撒上大理石护理液操作半小时，然后用大理石保养液用钢丝垫再磨约半小时，经过这样三道程序的操作，一块石材保养完成。第一天对石材的打磨保洁员是按上述的操作流程去做的.第二天由于工作比较繁忙保洁员为了抢时间.省去了一道程序没有使用护理液，干出的活截然不同，发现后立即返工.严格地按照操作流程执行操作.才真正达到了保养的效果。通过此事更加意识到执行力的重要，无论做什麽事都要有一种严谨的、细致工作作风，以精益求精的精神去做，这样才能把大事做好.把小事做细.把细节做精。

   做为一名基层主管.在一个企业中起到乘上启下的枢纽作用。乘上是主管需要充分领悟上级领导对工作的指示精神，并让本部门的每一位员工都能了解本部门的工作目标和方向。启下、做为管理干部要利用管理技能，使每一个执行细节得到落实到位，最终实现本部门的此项工作目标计划.并得到很好的完成。在实际的工作中一名管理者应以责任为导向，对容易做的、难做的、会做的、不会做的都要有责任心，这样才能努力地去做好每一件事。

   作为管理干部应结合自己的实际情况，以实际出发把工作扎扎实实做到实处，在不断地摸索中找出差距和工作中的不足，并在实际工作中吸取经验.从思想上真正认识执行力的重要性，将执行力贯穿到实际工作当中，把工作做深、做透、做实、做活、做好。