如何正确认识和切实提升管理干部执行力

日期:2019-08-14 信息来源:张建国
 

    根据今年研讨会的题目,最近一段时间看了一些有关这方面的文章,通过学习结合自己的工作谈谈自己的理解。

    一、对执行力的理解和认识

    一篇文章中写到:“所谓执行力,也就是实现既定目标的手段和能力,就是对目标执着跟进的态度和精神,执行力主要是调查研究的的能力、系统规划的能力、沟通协作的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等等。执行力,顾名思义,可以理解为个人或者团队执行执行任务的能力和效率。”实际上每个人对执行力的理解都有不同的感受和不一样的体会,可能大部分人对执行力的理解在于“别人没有按照自己的想法去做事,很多人认为,执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实办事”。认为我的认为,作为一个下属,不管哪个级别的管理者,就是要按照上级的只是和意志去办事,去落实工作。一个企业、一个单位的成功,靠的是什么,靠的就是坚持不懈的贯彻执行,靠的就是对执行力的追求,有了目标,再有行动,有执行力,就能取得好的结果。

    执行力就是落实执行的力度。就是以最快的速度,尽最大的努力,贯彻执行上级领导的指示要求,和完成好布置的工作,使上级领导的指示要求在最短的时间内得到实现。

    二、中层管理者的执行力是上级领导意图贯彻落实的保障

    中层管理者起着承上起下的作用,启发下属认识自身角色的重要性,告诉下属工作的目的是什么,让下属知道你对他的期望,及时告诉下属他做的如何,只有这样,你的监督和检查才能顺利的进行。中层管理者是一个企业的中层的执行者,如果把企业比做一个人,那么企业的老板就是脑袋,负责思考企业的方向和战略,中层管理者就是脊梁,基层就好比四肢,中层管理者去协助大脑传达执行命令到四肢,可以说,中层管理者就是老板的替身,也就是支持大脑的脊梁,作为中层执行者,一旦周围同人和领导从中层身上感受到了坚定的力量,他就会信任中层,中层的态度必然会影响到他人的态度,反之,如果中层管理被为难情绪所左右,连正常的能力都发挥不出来,那么执行过程的腰就软了,同时中层管理者必须是团队的成员和教练,必须能够激励、赞美别人,必须充电,而不是耗电,因此一个优秀的中层必须具备以下能力,1领悟能力,要先弄清上级领导希望你做什么,然后以此为目标来把握做事的方向和方法,2是指挥能力,工作的分配、协调、临场发挥、指挥的方法语气,激发斗志和引导前进的能力,3判断能力,4创新能力等等,所有这些都是领导力的体现,最终体现为管理者的执行力。中层干部执行力的高低,既可以促使企业快速发展,也可以使企业停滞不前。作为勺园的中层干部,我们的工作作风,就要按照总经理的要求努力做到:敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干。

    三、管理者的执行力与团队执行力

    一个企业的成功,靠的是坚持不懈地贯彻执行,靠的是对执行的结果的追求。管理者的责任就是组立一个优秀的团队,调动激发员工的积极性和潜能,带领团队有力完成制定的目标,提升工作业绩。

    所以执行力不只是某部分人的事,也不只是领导的事,执行力应该是每一个岗位的每一位员工的事。不管你是在什么样的岗位上工作,不管你高层领导,中层干部还是普通员工,执行力都在左右着你做事的方式,影响着你做事的效率。维持企业稳步发展,靠的是每位员工在自己的岗位上的贯彻执行,整个企业的执行力,正是每一位员工执行力的集中体现。可以这样说,没有每一个员工在自己工作岗位上的执行力,也就没有整个企业的执行力。如何调动所有员工的执行力,从而提高整个企业的执行力,这才是企业继续发展壮大的关键。只有大家都能认识到自己的执行力就是企业执行力的一部分,自己的执行力也影响着企业的执行力,大家共同进步,共同提高,克服日常工作中的各种惰性,成为具有真正执行力的管理者。

    四、结合工作谈感想

    执行力是执行者贯彻落实上级部门的决策,及时有效地解决问题的能力。执行力如何能综合的反映执行者的工作能力和水平,执行力不仅仅是哪一个人应该做的事,而是从基层到高层,从员工到主管都应该养成自觉贯彻执行力的意识。以我做起,以本职工作做起,认真、理解执行上级决策的精神,不折不扣的,不讲任何借口的贯彻执行上级的决策。只有这样,才能激发干部员工的执行力,营造一种没有执行力就没有竞争力;没有竞争力就没有生存力的氛围。

    通过研讨使我清楚的意识到,作为勺园的中层干部,就是要以最快的速度、最大的努力部署落实上级的指示要求,我作为7号楼餐厅的经理,也是勺园的一个中层干部,我的精神面貌和工作状态的好坏,直接影响着下属和员工的工作热情和情绪,我对上级领导的指示要求的理解认识的深浅,贯彻执行的力度的大小,对整体的工作效益关系很大。我就是承上启下的作用,对上是贯彻执行,对下是激励引导,所以应该提高自己的执行力,首先是思想认识的提高,责任认识的提高,工作态度的提高,摆正自己的位置,当好自己的角色,做好自己应该做的事。第二要认真琢磨领悟上级领导的指示要求,想干事会干事,努力干好事,第三严格自律,树立良好形象,用规范的行为影响带动员工,带好队伍,从而提高整体团队的执行力。