常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。如果把企业比喻为一列奔跑中的列车，那么管理者就是列车的车头，同样，企业的兴衰成败于管理者有着不可分割的联系。执行力是管理能力的体现，同时也是对一个人素质及组织能力、应变能力等综合能力的检验。
不可否认，每个管理者都有自己独特的管理方式，每个企业都有一套行之有效的规章制度，但制度总是需要人来实施的。制度是企业管理的硬件设施，然而仅凭这个条件是难以管理好企业的。当然，影响一个企业健康成长的因素有很多，我认为决定一个企业生命的是企业执行力。
那么，何谓企业执行力呢？ 执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业经营目标的实现。目前，“执行不力”是一些企业的通病，是造成一些企业悲剧收场的罪魁祸首，它主要表现形式在于虽有比较完善的管理制度，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。这是一些企业当前面临的最为普遍的执行问题。很多优秀企业都有这样一种困惑：拥有先进的技术、正确的策略，但效益却不够理想？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。再好的东西如果不能执行下去，所以执行力的高与低是一个企业的决策与计划能否顺利实施的关键，对最终的结果起决定性的作用。
在工作中，接受任务后，首先要根据自身的能力，其重要的是责任心，执行力应表现出整体团队的力量，使大家有着一个共同的愿望，保持步调一致，同心同德，就能够提高工作效率完成任务。
如何提升企业执行力，是企业极需解决的问题。通过以下几个方面力争提高团队的执行里力。
（一）规范目标制定，明确责任、工作流程，分清主次。
在制定目标时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在重多的工作任务中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，确定每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。
（二）创建优秀的企业文化，重视团队精神建设
企业文化是凝聚员工的一种强大的无形力量，它体现在企业的日常活动及管理决策中。从某种意义上讲，21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，企业文化已成为企业核心竞争力的重要影响因素。一个企业要想培育和提升企业的执行力，就要重视企业文化建设。优秀的企业文化能够最大限度的调动员工主动性、创造性，使企业发展内部动力最大化，优秀企业文化的精髓就是企业管理的人性化，使每一位员工都能得到最充分的尊重和关怀，创造和谐的工作氛围。企业执行力文化是企业文化的有机组成部分，执行力文化的目的就是使企业文化影响员工的思想行为，使企业倡导的执行理念和执行方式成为他们思想意识的一部分。
首先，培养员工对企业的忠诚。要想员工对企业忠诚，首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，理解员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，执行力就无从谈起。
（三）、建立科学的培训体系，提高员工素质。企业的执行力将最终体现在员工身上，员工的素质，业务能力直接影响着执行力的水平。因此要提高企业执行力，就不能忽略对员工的培训。建立一套完整的、科学系统的培训体系是每个企业所必需的。培训体系包括岗位所需要的技术以及业务方面的训练，同时也包括对员工品质的教育，使之与企业目标相匹配。
（四）、管理者的人格魅力。管理者的人格魅力是提升企业执行力的关键一环。
“魅力”一词在现代汉语词典的解释为很吸引人的力量，既然是“很”，那就不是一般的力量。一个人具有什么样的人格和品质，他就必然具有什么样的人格魅力。人格魅力大都与修养有关，具体表现为正直、谦虚、胸襟、诚实等优秀品德。在这里，管理者的人格魅力可以理解为自身作用。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”是人格魅力的具体体现。这句话的意思是说，只要自己做的正，不用命令就可以畅通无阻，如果自己做的不正，即使有命令也不能前进。所谓“修己以安人”，说的是执政者必须从端正自身开始，通过其人格魅力和道德感召力去治理民众，这样，才能造就一个良好的秩序社会。可见，管理别人，首先要修正自己。作为一名管理者，要用自己高尚的道德情操去感召自己的属下，要以正直换取信任，以诚实赢得尊敬，以谦虚得到口碑，以胸襟征服人心。一名正直的管理者，才能一碗水端平，不偏袒。也只有正直的管理者，才能换取员工的信任，在团队中建立威信。要善待自己手中的权利，不要让权利变成为自己谋私利的工具。
当一名管理者应胸襟宽广、宽宏大量。人们常说“宰相肚里能撑船”没有容人之量，便没有用人之才。有些管理者，只因为员工对自己有看法，发几句牢骚，就处处刁难员工，这是管理者通向失败的路径。管理者的任务是善于使用人才、挖掘人才，真正做到人尽其才，才尽其用。一个小鸡肚肠的管理者，是不可能做到这一点的。所谓“智者千虑，必有一失”，当自己的工作决策失误时，要诚恳地向员工表示歉意，这样才会在团队中树立自己的形象。
管理者应该具有谦虚的美德，而不应自吹自擂，夸大自己。“谦虚使人进步”要虚心学习员工的长处，在工作中学会成长。“尺有所短，寸有所长”各人有各人的优点，不能一棍子把人打死，总认为别人不如自己，要看到别人积极的一面。
“己所不欲，勿施与人”管理者要将心比心，要求员工做到的，自己首先要做到，要用自己的人格魅力去征服员工，这样得来的结果比用制度要明显有效的多。一名管理者只有加强学习，与时俱进，加强对自己世界观、价值观、人生观的改造；只有心中装着企业，时刻想着企业，解决关乎员工切身利益的问题，才能提升自己的魅力指数。
总之，企业执行力的提升不是一朝一夕所能完成的，要依靠管理者扎扎实实的做好长期基础管理工作，使员工始终对企业目标有着清晰的认识和理解，从而在具体的执行过程中，能够步调一致，形成一股合力，全面提升企业的执行力，现在中关园留学生公寓工程建设中将会遇到各方面的困难，我们一定要勇敢的面对，尽心尽力完成好领导交给的各项工作，为尽早使中关园留学生公寓投入使用而努力。
