一、我所理解的执行力

    执行力—简单说就是完成任务、实现目标的能力

      —它是群体力，它由目标提出者（领导者）和目标实践者

        （执行者）的合力而成

         高层看中层，它体现在执行；   基层看中层，它表现为领导

      —它是从动力，领导力是主动力

         有目标，才有执行

         有任务，才需完成

      —它是相对力，是任务与能力之比

         以目标求能力—进取导向，容易对执行力满意度低

         依能力定目标—稳健导向，容易对执行力满意度高

    二、为什么要研讨执行力

   重要—一切目标都需有效的执行力去完成（事事需要） 

      所有人员都是执行力的组织者实践者（人人有份）

      一年一度的研讨会的议题（珍稀）

   问题—我们的执行力若有效、良好不需如此研讨                          

      说明我们的执行力存在问题  

      到底有什么问题？希望通过本次研讨能给出答案，形成共识

      如果连问题都找不到，何从去提升我们的执行力！

    三、什么影响我们的执行力

    认识上—目标为先还是执行为先

    行动上—说重要还是做重要

    评价上—主观为主还是客观为主

    提升上—着眼小我还是着眼大我

    四、如何提升我们的执行力

    认识—要统一  本次研讨会目的所在

    症结—要找出  以求真的态度

    改进—要务实  别仅议不动，光说不做

    执行—要有效  目标是我们所求，执行只是

                  过程和手段

    评价—要客观  避免依个人喜好，亲疏远近

                 来评判

   以期形成：目标制定科学民主、任务要求具体准确、

             执行授权清晰充分、过程督察全面有效、

             结果考核客观严明、总结改进及时得力

  的执行机制和环境。

  希望我们每个具有一定管理职责和权力的干部真正做到：

    执所具之力，行应负之责 

 

    以上是我在这次研讨会上的发言提纲，通过在会上与同事们的讨论交流尤其是会议结束时中心各位领导就怎样认识执行力、如何提高执行力给我们做的指导性讲话以及要求后，使自己对“执行力”有了新的认识和理解，觉得自己以上发言提纲中对执行力”的认识和理解是模糊的、是片面的、是狭隘的，没有结合自己作为一位具体的管理者自身来理解和认识。

    首先，我忽略了自己是位管理者的角色，管理者的执行力体现在其统领的团队整体执行力，其作为一个具体员工的执行力不能代表其统领的团队整体执行力。

    其次，自己没有清晰的认识到一个团队执行力的关键在于这的团队的领导者、管理者。在团队执行力出现问题时，只一味的埋怨下属执行力不够，没有从自身的领导力和管理力上去检讨、去反省。

    还有，自己潜意识里有：千里马在哪？抱怨下属的能力。其实千里马常有，可能自己不是伯乐。

    最后，希望自己能在今后的管理工作中不仅仅做个伯乐式的相马者而且能做位田忌式的赛马者。