为进一步提升管理干部队伍素质，提高管理水平和工作效率，会议中心2006年研讨会主要围绕“如何准确认识和切实提高管理干部执行力”问题进行研讨。“执行力”是一个很大的题目，所包含的内容非常广泛，但所有内容最后都要归结到在实际工作中的执行上，本文主要讨论执行问题。
一、执行
执行是每个人或一个组织每天都要进行的基本行为，它无处不在、无时不有：存在于个人生活、学习、工作等所有活动中；存在于一个组织所开展的所有活动中，只要有组织行为，就有执行。可以说，生命不息，“执行”不止，任何人或任何组织都无法回避。
对于个人来讲，执行的好坏关系到工作业绩及其个人价值实现程度的大小、发展前途的宏大与否、生活质量的高低等。
对于一个组织来讲，执行的好坏关系到组织能否实现战略目标，是能否在竞争中取胜的决定性因素。
二、执行力
简单的说，执行力是“执行的能力和力度”。按照行为主体分类，可分为个人执行力和组织执行力两种。由于组织是由众多个人组成的，因而，个人执行力与组织执行力之间有着密切的内在联系，本文认为有如下关系：组织执行力由众多个人执行力组成，但二者之间的关系并不是自然科学中简单的数量加法关系，即X＋X＝2X，而是社会科学中复杂的合成关系，即1＋1＝X，X为未知数，个人执行力较高为组织执行力较高提供了坚实基础，组织执行力较高有利于个人执行力的发挥，进而有利于个人价值和组织战略目标的实现。
三、执行与执行力间的关系
1．对于个人。执行力较低的人肯定不能取得良好的执行效果；执行力较高的人却存在两种执行效果，即较好的执行效果和不良的执行效果，这与个人执行力作用的发挥有关。在实际工作中，执行力较高的人未能取得良好执行效果的例子很多，常有人发出“英雄无用武之地”、“怀才不遇”的感叹，就是最好的例证，这种结果，无论对于个人，还是对于组织来讲，都是非常可悲的。对于个人来讲，能力发挥不出来，实现个人价值、取得优异成绩、追求更大发展的抱负就不可能实现，必将影响到人的身心健康；而对于组织来讲，经济效益和社会效益都会遭受重大损失。从执行效果的角度来看，良好的执行效果可以判断一个人具有较高的执行力，而不良的执行效果却不能推断一个人执行力的高低。二者具有不对等的因果关系，如下图所示：
2．对于组织。因为组织的执行是一个集体行为，组织执行力的高低取决于该组织中个人执行力是否有效合成。在一个执行力较高的组织中，也可能存在某个人或少数人执行力低或执行效果差的现象，但组织的整体执行效果还是良好的；同样，在一个执行力较低的组织中，也可能存在某个人或少数人执行力高或执行效果好的现象，但组织的整体执行效果并不良好。因而可以说，组织执行力的高低可以决定执行的好坏，反过来，组织执行的好坏也可以判断该组织执行力的高低，二者具有对等的因果关系，如下图所示。
四、影响执行效果的关键因素
无论是对于组织还是个人，取得良好的执行效果才是终极目标。影响执行效果的因素很多，专家、学者以及一些实践者的观点各异，本人认为，影响一个组织执行效果的关键因素与影响个人执行效果的关键因素有所不同。
1．影响组织执行效果的关键因素。
在“会议中心2006年研讨会参考资料”中，提到了形成组织执行力的五个决定性因素，即：
(1)战略：可执行的战略决策是前提，组织要培育管理团队的战略意识，只有准确理解了组织的战略意图，才能在执行中找准方向。
(2)方案：有效的实施方案和可执行的计划安排是关键，通过它将组织的任务快速高效地分配到相关部门和人员。
(3)渠道：具有合理的组织结构，以便使组织中各个部门运转通畅，各岗位人员合作协调。
(4)制度：有效的控制系统，通过一系列制度及控制措施对组织经营目标的实现程度和执行力度进行控制，发现偏差，及时矫正。
(5)文化：积极培育组织“执行力文化”，执行力文化的目标是力争从组织文化、组织价值观的高度保证组织拥有卓越的执行力，增强对执行偏差的敏感性，保证组织目标的实现。
对于组织而言，由于执行与执行力间具有对等的因果关系，上述五个对形成组织执行力具有决定性影响的因素也是影响执行效果的五个关键因素。
2．影响个人执行效果的关键因素。
本人认为，影响个人执行效果的关键因素也有五个，如下：
(1)执行力。从前面所述执行与执行力的关系可以看出，追求良好的执行效果，唯一的因素就是要有较高的执行力。
(2)责任心。责任心的大小影响到执行力作用发挥的大小，最终影响到执行效果的好坏，很难想象一个责任心差的人在工作中会有较好表现，更谈不上有较好的执行效果。
(3)工作动力。马斯洛的需求层次论认为，工作动力的大小决定工作积极性和主动性发挥的大小，表现为是竭尽全力还是敷衍应付，自然会影响到执行效果。
(4)客观环境。分为组织内部环境和外部环境，内部环境主要有：目标，计划，规章制度，组织执行文化，分工合作，团队精神，工作条件，薪资水平，福利待遇等，对个人执行效果影响较大；外部环境主要有：与组织有工作关系的单位内部行为规范，其从业人员素质高低等因素。
(5)方式方法。方式方法得当与否会影响到执行效果的好还。因地制宜，因人而异，具体问题具体分析，采用得当的方式方法才能取得良好的执行效果。
对于一个组织而言，只有高层领导层成为“执行型领导层”，中层管理层成为“执行型管理团队”，基层工作人员成为“执行型员工”，三者定位准确，执行到位，才能保证组织整体战略目标的实现。
——执行必胜。
