队伍建设一直是中心各项工作的重中之重，争创与世界一流大学相适应的一流会议中心，首先要求我们要有一支过硬的队伍。队伍中人的因素又是这支队伍的关键。如何留住人，使用人，发挥人是建设好队伍的关键中的关键。在此，结合我在讲堂的实际工作谈一点自己的看法。

　　一个人来到中心工作无非注重以下几点：

　　（1）自身能力的提高和自我价值的实现。

　　（2）前途。

　　（3）待遇。

　　（4）工作环境。

　　前三个指标直接放映了一个单位的硬件实力，是一个单位经年累月的运作积淀所能呈现的，不是一朝一夕能改变的，工作环境则是一个单位的软实力，通过用管理营造和谐气氛，通过关注，关心等情感手段来影响员工。不用投入大量的物质成本，却能收到物质成本所不能达到的好效果，只要你真心、用心的关注。

　　试举几例与大家分享：

　　例1讲堂这几年有了一定的发展，主任时刻不忘大家的辛苦，努力为改善大家的工作生活环境，要求中层人员一定要从细微处关心员工的生活，特别是家在外地的员工。去年，在主任的要求下讲堂把员工的宿舍进行了全面装修，原本脏乱的的宿舍变成了讲堂的形象工程，当主任把写有“家”的牌子挂到墙上的时候，大家都不约而同地鼓掌，以前的累和苦都变得微不足道。像这样的事情很多：为了方便大家生活，讲堂为住在这里的员工换了洗衣机，热水器…虽然都是小事，但是每每说到这些，员工内心都充满了感激。

　　例2由于工作忙一些家住大兴、昌平的员工经常要一周才能回家一次，家里人经常不理解，员工也很苦恼。技术组主任看在眼里急在心里，工作需要，也没别的好办法。去年技术组利用中心发放的先进集体的奖金进行了一次家访式出游，来到家住大兴的同事家里。一方面带大家出来放松；另一方面也向员工的家长汇报我们工作情况，展示我们讲堂员工的集体氛围，让家长们放心。这件事以后，那位同事工作更加的努力，很快由一名普通员工成为了技术组的骨干力量，从此这项活动也成为了技术组的保留项目。

　　例3小的关心让员工有被关注感。一次我去多功能厅取设备，看到盯音响的同事很不舒服的样子，就过去问了一句，他说有点头疼当时忙也走不开，我替了他的岗让他去看看。从那以后，只要我在安排工作遇到困难时，他总是积极要求去承担大家都不愿意承担的累活。后来聊天才知道，就是当时一个小的举动让他觉得他们的辛苦是被关注的，为这样的单位出力是值得的。

　　投之以桃，报之以李，道理很简单，做起来也很容易。只要我们真心，用心的去做，小则团结一个班组，大则繁荣一个单位。如果中心所有的干部都能从自己做起，争创与世界一流大学相适应的一流会议中心，将不会远。