“和而不同，求同存异”是中华民族和谐文化的精髓。所谓“和”，不是简单的组合、硬性的统一，而是运动中的平衡，差异中的协调，纷繁中的有序，多样中的统一。

　　会议中心各管理部是相互依存、共同促进的有机整体，同时又有着各自的经营侧重点。会议中心的整合应是互通信息、资源共享，但同时必须注重充分发挥各管理部自身特色，在突显各自特色的同时，彰显出会议中心的整体实力。只有在保持各管理部自身优势的基础上，才能最大限度的发挥资源整合的效益，只有强强联合，才能打造出中心品牌，才能更好地服务学校，才能更快的争创一流。

　　庆祝会议中心成立10周年招待会的成功举办就是强强联合的最好例证。客观的说，缺少了任何一个管理部，招待会都不会如此完美。正是因为有了交流中心、讲堂良好的会务组织与会场服务，有了勺园、中关新园高超技艺烹饪出的精美菜肴，有了中心的统一协调，有了各管理部的密切配合，才有了招待会的如此成功。与会嘉宾惊讶的赞叹到：“如此的专业化，只有会议中心才做得到！”

　　专业、高效是我们争创一流会议中心应追求的工作目标。在创一流的过程中，“人”是决定事业成败的关键要素。人的问题解决的好，人际关系和谐，工作才能发展，事业才能兴旺。打造一流的会议中心必须依靠一流的人才，所以我们必须树立“以人为本”的科学发展理念，注重人才的培养，打造一流的会议中心人才队伍。

　　通用知识培训和专业技能培训是人才培养的两方面，通过培训来传承会议中心核心价值观、培养员工技能、提升人员素质。同时，在管理部内部，开展相关联岗位的业务交流，使员工不仅熟悉本岗位的工作，还要了解与其关系紧密的其他岗位的业务，把员工培养成多面手，使其有能力更好的为宾客提供更为满意的服务。在中心层面，加强各管理部相同性质岗位的业务交流，通过交流，取长补短，共同进步。此外，我们要将规范化管理与人性化关怀相结合，通过开展多种形式的文体活动，给员工更多的交流机会，增强员工的归属感，为员工营造一个家的氛围。

　　总之，在争创一流会议中心的过程中，我们应该结合自身实际，认真思考，积极探索，通过多种形式培养员工的主人翁意识，从而充分调动员工工作的积极性、主动性、自觉性，为争创一流的会议中心打造一支团结向上、凝聚力强、有发展后劲的队伍。