会议中心成立已过十年，这十年为北京大学承办各类国际、国内会议，开展各种形式的对外学术交流活动；管理经营活动场所；组织各类群众文化艺术活动；为外国专家、留学生和其他中外宾客提供住宿餐饮等服务，做了大量的接待工作，为北京大学作出了重要贡献，这仅仅是我们工作的一个方面，并不等于他是一流的会议中心。

　　如何创建一流的会议中心我认为；

一、创建一流的管理队伍

　　会议中心主任班子曾多次提出；“大团队精神”。分片管理并不能体现大团队精神，机构分散、人力资源分散、硬件设备分散体现不出大团队的实力所在。

二、一流会议中心应该是分面的提升

　　分片管理，待遇不一样、制度不一样、硬件条件不一样，共同的发展，和谐的统一，全面的提升有利于会议中心全体员工积极性的发挥，有利于一流会议中心的早日实现。

　　以上是本人的一点点粗浅的见解，不妥之处请各位领导批评指导。