凝聚力是一种精神力量,也是企业领导的一种人格力量,它激励并引导职工为企业共同远景发挥积极性、主动性和创造性,二者相辅相成互相促进。为了实现二者良性互动,必须打造企业经营者形象、职工队伍形象和企业整体形象。

　　一个企业如何形成凝聚力,如何调动职工的工作积极性,并且使二者良性联动,关系到企业生存和发展。以勺园建园三十年为契机，为会议中心将来更好的发展，下面仅就此问题谈一点肤浅的认识。

一、要想形成凝聚力,必须强化领导素质与责任意识,创造良好的干群关系和经济发展环境

　　凝聚力是一种精神力量,也是一种物质力量。这种精神和物质的力量在企业表现为全体职工对企业经济文化的开发、创造和贡献的汇聚,是一种强大的合力。这种合力同时又表现为一种整体观念,一种统一思想,一种在企业生存发展壮大过程中行动目标的一致性。只有把全体职工的行动统一到共同的目标上,才能积聚力量,抵御风险,应对挑战。

　　（一）要有一个凝聚力强的领导核心。一个领导就是一面旗帜,能够团结一帮,带动一方。领导干部的个人影响力和号召力是企业形成凝聚力的根本保证。要增强企业的凝聚力,就应该创建良好的企业文化,使职工同心同德,完成企业既定任务。因此,企业领导干部必须加强学习,提高素养,增强领导者人格魅力,努力成为德才兼备的楷模。

　　（二）要有一个好的干群关系。领导干部要尊重职工群众的主人翁地位,关心群众疾苦,帮助群众解决实际问题。在管理决策中,积极吸纳职工意见,让他们有知情权,进言权,决策权;在管理实践中,要尽力为他们创造条件,让他们在工作领域和社会实践活动中尽心尽力。同时要充分发挥党总支、工会、共青团组织的“桥梁”作用。

　　（三）要有一个不断发展的经济环境。邓小平说过:“发展是硬道理”。一个企业,只有不断发展,不断壮大,才能凝聚人心。很难设想,一个管理滞后、连工资都发不出去的企业,能够留住人、引来人才。所以凝聚人心的很大一部分在于企业是否有一个良好的经济发展环境。要想有一个好的环境,领导层必须科学决策,管理到位,使企业持续发展,职工的收入不断地提高。

二、要想提高职工积极性,必须使职工明确企业目标和发展远景,营造职工与企业和谐发展的“双赢”环境

　　能否调动职工积极性,既是对领导干部工作能力的检验,又是全体职工对其工作效果的认同。在实际工作中,应做好以下三个方面的工作。

　　（一）使职工明确企业的发展目标。企业要生存、要发展,就必须确立其发展目标――即企业远景。企业目标能否引导员工去追求、去努力,关键在于企业目标是否代表职工的意愿,与员工的利益一致。要做到这一点,就必须发动大家集思广益,共谋发展,使员工对企业发展产生强烈的思想共识。有了共同的目标追求,企业职工就能把企业当作自己的家。当企业面临困难时,能与企业站在一起,为企业走出困境尽心竭力;当企业稳步发展时,不骄不躁、积极进取,为企业生产发展贡献力量。

　　（二）为职工实现自我价值创造条件。人作为企业的主体,有其共同的企业追求,也有其对自身价值实现的渴望。因此,企业管理者要积极为职工实现自我价值创造条件。首先是任人唯贤,用其所长,发挥所能,才位相适,让职工工作起来得心应手,心情舒畅。其次是建立适当的激励机制,根据企业特点设立各项奖励政策,对于成绩突出、贡献卓越的职工要分门别类地给予不同的肯定和奖励。三是建立具有活力的育人环境,为每个员工(包括各类各级管理者) 架构施展才华的舞台,提供创造价值的机会,使人人都能与企业共同成长。这类举措包括加薪、晋级、提干、入党等,当然还包括送员工培训深造等精神办法。

　　（三）创造良好的工作环境。良好的工作环境主要包括办公环境、文体娱乐环境和人际关系环境。首先是办公环境。企业领导要舍得投资改善办公条件,努力做到设施、设备齐全,让职工不因工作条件的限制而发愁、而受累;要努力做到办公条件现代化,让职工能心情舒畅地投入工作,事半功倍地完成工作任务。其二是文体娱乐环境。文体娱乐环境是一个企业精神文化的缩影,它的营造应广泛地满足职工精神文化生活的需要。它不仅仅是职工休闲娱乐、舒筋活骨、体憩放松的场所,而更是职工的精神乐园,它注重的是职工思想情操的陶冶和思想境界的升华,能起到为职工提神鼓劲的作用。其三是人际关系环境。这是工作环境中最重要的方面,良好的人际关系环境是职工积极性能否顺利发挥的保障。良好的人际关系包括工作中的相互支持、相互帮助,技术上的相互协作,遇到困难时的相互鼓励,以及相处时的坦诚相见,包括对各种违纪问题处理公开公平公正,该奖则奖,该罚则罚,法律面前人人平等,包括对企业员工的关心爱护,把事关员工冷暖疾苦的各种问题挂在心上落在实处,为员工办好事谋福利。只有维护发展好人际关系环境,才能始终保持企业生产经营的主导地位。

三、加强企业领导、职工与团队形象建设,保持企业凝聚力和职工积极性

　　要使企业保持凝聚力和积极性,打造企业的经营管理者形象、职工队伍形象、团体信誉形象至关重要。

　　（一）打造经营管理者形象。职工心目中的经营者形象应该是素质高、能力强、对企业尽职、对职工负责、德才兼备、为人楷模。这就要求经营管理者不断加强学习,用知识塑造自己。学理论,以提高政策理论水平,做到讲党性、懂政策;学管理,以掌握丰富全面的管理知识,提高经营管理水平,具备全面的管理能力;学业务,以精通专业技术,参与、组织企业管理和决策事务,不当“门外汉”。

　　企业经营管理者要实事求是,倡导说实话、办实事、求实效的作风;要乐于奉献,做企业主人,为企业尽心尽职,当人民公仆,为职工谋利造福。企业经营管理者要有创新的精神、勇气和能力,做创新的典范。积极进取开拓创新,以创新的理念和创造性的实践,为企业发展作贡献。企业经营管理者只有较好地树立起为官一任、造福一方的经营管理者形象,才能得到员工的认可与拥护。

　　（二）打造职工队伍形象。不断提高职工的思想政治素质和科技文化素质,努力塑造技术精、作风硬、勇于拼搏、知难而进的职工队伍形象,不仅是企业全面发展的需要,也是职工自我完善、自我发展的需要。职工只有具备较高的素质,才能行使好权利、履行好义务。具体来说,就是要靠培养、靠教育、靠引导。要不断地进行人生观、世界观、价值观等人生理想信念教育,激发立足本职,干主人活、尽主人责、想主人事的主人翁责任感和替企业分忧、为企业担责、与企业荣辱与共的主人翁使命感;在管理实践中,通过交任务、压担子培养职工顽强过硬的工作作风和爱岗敬业、吃苦耐劳、勇挑重担、乐于奉献的企业精神。