勺园今年已运行了三十年，勺园人以主人翁的精神，艰苦创业、吃苦耐劳、爱岗敬业，以与企业同甘共苦的精神，创造了勺园的辉煌，塑造了良好的品牌，为学校做出了瞩目的贡献，为会议中心的发展奠定了良好的基础。总结勺园的发展历程，使我们明确了继承什么、发展什么，同时也找出发展中存在的问题，以便使勺园及中心更快更好的发展。

　　首先回顾一下中心的定位：采用企业化的管理方法，充分利用学校优越的无形资产和中心的资源优势，利用北京大学文化氛围和观众群体等有利条件，通过专业化、规范化的管理和服务，实行独立核算、自负盈亏、自我积累和发展。勺园这三十年的发展是按照学校定位的管理模式进行运行，从运行的结果来看，学校指定的运行机制是正确的，在勺园人的共同努力下，创造了辉煌的业绩，从经济效益来分析：

时间	营业收入	利润	上交学校	利润率
第一个十年	2233	1198	782	53.6%
第二个十年	21203	7792	4420	36.7%
第三个十年	40281	9815	6000	24.4%
合计	63717	18805	11202	29.5%

　　从以上表列示：勺园第三个十年比第一个十年营业额增加17倍，利润增加7倍，上交学校利润增加6.7倍。上交学校的利润占利润总额59.6%，为学校做出了可喜可贺的佳绩。同时从营业收入来看，勺园人付出了辛勤的劳动，一分一分创造的收入都融入着勺园人的心血。勺园在取得良好的经济效益的同时，取得了更好的社会效益。以前许多人羡慕过勺园及勺园的职工。勺园经历了三十年，走过了风风雨雨。社会经济的不断发展，社会企业之间的竞争力也越来越大。勺园也经历了从高峰到低谷的曲线前进。从利润率来看一直下滑，这也是社会竞争的结果。大浪淘沙，发展好的企业，不断总结经验，不断调整意识和思路，调整自己的经营策略。向先进的企业学习，勺园人的精神需要继续发扬光大，面临着巨大的挑战。如何来应对这种挑战，谈一点勺园和会议中心需要解决的一些问题。

　　从勺园本身来看：

　　1、以人为本，更好的发挥人的作用。作为单位来讲，要关心员工、爱护员工，合理的使用员工，同时要有激励机制，更好的发挥人的主观能动性。作为员工来说，以勺园为荣，振奋精神，永攀高峰，从企业的发展中找出差距，不断创新和改进。

　　2、增加收入。我们的运行管理模式决定我们要搞经济效益，有效益才能发展。

　　（1）对我们的服务对象我们采取的是有偿服务，不管住什么人，最起码按运行成本也就是临界成本收费，所以每项收费要有临界成本的概念。

　　（2）增加收费标准。在资源没有增加的前提下，成本费用和人员成本不断增加的情况下，我们要调整收费标准，采取内外有别的收费政策，以外养内，既保证了服务于学校教学、科研，使学校的资源不外流，又保证了企业的良性循环和发展。

　　3、降低总成本支出。

　　（1）要降低成本性物耗支出。成本不断增大，与收入增大不成正比，导致利润率下降。需要严格控制成本性支出，方法就是降低采购成本，建立统一的采购平台。

　　（2）人员经费占总成本的比例较高，只有更好的发挥人的作用，合理减少人员，提高工作效率，才能更好的提高人均收入。

　　（3）降低一些非经营性支出。

　　（4）调整分配制度，加大效益考核制度，提高效益工资。

　　从中心来看：

　　会议中心要与北京大学创建世界一流大学的目标相适应，坚持为学校服务的宗旨，通过新的运行机制实现人、财、物等资源的合理配置，逐步建立物资采购、人力资源、客户销售等平台，将资源更加充分有效的加以利用，最大限度的发挥效益。

　　会议中心坚持社会效益与经济效益并重的原则，加强管理，充分的利用现有学校的资源，中心才能发展。会议中心的运行机制告诉我们，只有靠我们不懈的努力，拼出效益，才能有我们的立足和发展。