一、回顾勺园优良传统，推进会议中心一流建设

　　1981年勺园成立至今，已经走过了30年的历程，30年来，勺园始终与国家、北大共呼吸、与时代同进步，为国家、为北大做出了自己的贡献，同时也以独特“家”的氛围，铸就了“勺园”品牌，形成了勺园传统。范强总经理在勺园建园20周年大会上总结中指出：“勺园逐步树立并不断发扬了艰苦奋斗的创业精神，爱岗敬业的主人翁精神、顾全大局的奉献精神、以客为本的服务精神、精益求精的钻研精神、齐心协力的团队精神、敢打硬仗的拼搏精神、不断创新的进取精神，这是几代勺园人共同创造的比物质财富更为宝贵的精神财富，是推动勺园不断取得进步和发展的重要因素”。闵维方书记在庆祝勺园建园25周年的大会上，充分肯定了勺园在学校对外交流工作中的作用。他说：“勺园全体员工辛勤工作，艰苦奋斗，为北京大学走向世界、为世界走进北京大学作出了宝贵的贡献，业已成为北大国际化进程中一支不可或缺的重要力量！”“勺园的干部员工们具有高度负责、高度敬业的精神，通过热情友好的接待和认真负责的服务，不仅为北京大学赢得了荣誉，而且铸就了‘勺园’这个品牌。”这是我们推进会议中心一流建设宝贵的精神资源和文化优势，一定要倍加珍惜，不断发扬光大。

　　闵书记的讲话非常鼓舞人，我在勺园办公室工作二十多年，经历了勺园不同发展阶段，得到过几代领导人的关心培养，也亲历参与了勺园精神传统的形成、产生和传承发展。

　　实际上，勺园作为一个实体，在会议中心成立之初，包括2003年中关园项目交给会议中心，不论是从对学校还是对中心，确实承载了许多。仅从中心办公室而言，当时可以说是两块牌子，一套人马，从勺园行政系列角度讲，等于是在勺园办公室的基础上加载了中心行政办公室的职能，在此感谢他们，其实，这就是勺园的传统精神所在，奉献精神，大局意识，艰苦奋斗等等，这些在中心成立之初发挥了良好的作用，也得到了勺园和中心领导的肯定。2008年中心办公室根据工作需要正式独立出来，我自己从勺园层面到中心层面，应该说与勺园多年来对自己的培养分不开的，也是对中心的一个贡献。

二、学习落实领导讲话，加速推进会议中心一流建设步伐

　　勺园30年的发展始终立足于服从学校、服务师生这样一个宗旨，从未动摇过。“取之半勺，奉献一海”这就是勺园30年的真实写照，价值体现。在2000年整体进入中心以后，仍始终坚持且很好的融入到中心的大家庭中。在中心成立十周年大会上，周其凤校长肯定勺园、讲堂、交流中心融入中心，包括新建中关新园融入后总体工作成绩的基础上又提出了更高的要求。周校长在讲话中提出了三点希望，对推进会议中心一流建设具有指导意义。

　　第一，坚持服从学校大局、服务广大师生的根本宗旨，全心全意地为满足广大师生需求服务，是10年来会议中心得以较好发展的主要原因。第二、坚持正确经营理念，提高管理服务水平。会议中心也必须跟上学校的整体进程，与学校的一流水平相适应。会议中心实现一流的着力点，要放在不断提高整体的管理水平与专业化服务质量上。第三、以人为本，抓好队伍建设。要从服务学校一流建设、创建一流会议中心的任务要求和会议中心当前的实际情况出发，坚持“以人为本”的科学发展理念，加强骨干培养和梯队建设，将服务学校创建一流的崇高使命，转化成为与每一员工息息相关的具体工作任务、发展方向、行为准则和职业追求。

　　以“发扬勺园优良传统，推进会议中心一流建设”为主题，利用今年勺园建园30年契机，研讨中心整体融合与一流建设进程，重温周校长讲话，确实对推进中心一流建设有着重要的指导意义。坚持服从学校大局、服务广大师生根本宗旨，坚持社会效益与经济效益并重的原则，始终是我们的核心理念，我们所需要做的就是继续坚持，并且要做深，做细，落到实处。

三、传承融合科学发展，将推进会议中心一流建设落在实处

　　通过回顾、研讨，结合勺园30年、中心10年的经验，如何加速推进中心一流建设。个人认为，要进一步深入学习学校领导讲话精神，认真领会精神实质。着重从以下几个方面进行努力。

　　1.勺园作为30年的企业化单位自身如何传承、如何发展，确实需要认真思考。同时又要积极的吸纳其它单位传统精神为自身的发展注入活力，并为推进会议中心一流建设继续贡献力量。

　　2.通过这次研讨达到共识的勺园传统精神要提升到中心层面，进而形成、丰富中心的传统精神，同时发扬北京大学兼容并包的传统，进一步融合交流中心，讲堂，中关新园的传统精神形成中心的传统精神，丰富中心企业文化，从而达到推进中心文化建设的作用，加速推进中心一流建设。企业要一流，文化建设必须一流。

　　3.在管理方面要进一步加速推进。

　　首先，在会议中心层面拟定出行之有效的中长期发展规划和近期发展目标。应该说近两次研讨会已经有了一个很好的平台和基础。我们要在这个平台和基础上，加速推进，只有这样才能收到事半功倍的效果。争创一流会议中心是一个总体目标，在这个总目标下，制定出不同层级的分目标，千斤重担层层挑。

　　第二，提高管理服务水平，要在制度化、标准化、规范化上下功夫，同时要在中心企业文化方面下功夫，应该承认，中心在制度化建设方面已经有了一定的基础，但是要真正在加速推进中心一流建设中发挥作用还需加大力度。不仅如此，于鸿君书记在一篇文章中讲到，要提高管理水平需要双轮驱动，即一半制度，一半情感。一半制度，一半情感这叫中性管理模式，情感发挥的作用越来越小，制度发挥的作用越来越大，这叫制度主导模式，反之，叫情感主导模式，两者要结合起来。我们搞管理，就是要把两者结合好。制度是冷冰冰的，情感是热乎乎的，制度是阳，情感是阴，管理要阴阳平衡，制度是刚，情感是柔，管理要刚柔并济，制度是方，情感是圆，管理要方圆相宜，这时的企业就能够表现出比较高的效率。这对于加速推进中心一流建设的步伐有一定指导作用。

　　第三，是真正在以人为本，以员工为本上下功夫，加强队伍建设，建立核心骨干团队，努力提高学习水平，在传承传统的基础上或者说传承的同时，开拓，创新，科学发展。

　　总之，加速推进会议中心一流建设，是学校创建世界一流大学的必然要求，也是中心的头等大事，要举全中心之力，集思广益，同心同德，脚踏实地，共同努力，推进会议中心一流建设的步伐。