一位美国的著名汉学家曾经指出，北京大学最大的特点，是跟国家、民族命运联系如此紧密，息息相关，融为一体。会议中心、中关新园是北京大学创建世界一流大学进程中产生的，自然与北大的发展息息相关，作为中关新园的普通一名中层管理者，能在这个进程中为北大、为国家尽一份微薄之力，倍感骄傲和自豪。

　　为此，从自身出发，应该发扬主人翁精神，自觉担当起应该承担的责任，尽职尽责做好工作，不辱使命。

　　2011年11月23日召开的北大劳动合同制职工管理交流会上，吴志攀副校长曾经提到北大现有合同制员工2700名，每年在以越来越快的速度增长，这个引起学校的高度重视，合同制员工的管理、福利待遇、和谐用工情况都是值得关注的问题。合同制员工离职率高，用工关系容易紧张，归根到底是身份问题。没有身份，享受不了职工待遇，因为历史或现实的种种因素，薪资水平与社会企业职工又存在差距，员工觉得在这个组织里他是过客，无疑是离职率高的一个重要因素。

　　好在学校、中心及中心各单位的领导对合同制员工越来越关注，我作为一名普通职工，也感受到这种关注，自2011年9月起，学校为合同制员工办理了校园卡。在别人排队进北大参观时，自己可以以职工身份自由进入北大，到北大邱德拔游泳馆可以享受职工的优惠，持校园卡可以在图书馆办理借阅手续，可以在学校食堂就餐。这些省钱是一方面，最主要是有被认可的感觉，感觉自己是北大人了，主人翁意识也就由然而生了。

　　正如吴校长谈到的解决所有人的身份问题是不现实的。但是可以通过措施模糊身份的界限，比如办理校园卡。或者借助社会、国家的力量解决这些人的后顾之忧，比如非校编职工孩子上学问题，诚然北大自身的教育资源是有限的，凭借自身的力量解决所有职工的孩子上学问题肯定是不现实的，是否可以通过与周边公办学校联系，借助社会的力量解决一部分骨干职工孩子上学问题。再比如，户口是外地的职工在京办理居住证，使之可以享受部分在北京买房买车等的资格。截至8月份，中关新园外地户口的职工370人，占职工总数的70%，这部分人大部分在基层岗位，他们的稳定性直接影响到园区的流动率。

　　员工的后顾之忧解决了，在这里工作还有北大的光环，员工的主人翁意识会越来越强，工作的积极性和主动性会越来越提升。

　　从岗位承担的职责出发，应当号召、培养园区员工“使命自觉、创建自信”的意识，更好的服务北大，为北大创建世界一流大学贡献力量。

　　有个管理哲学论点说：员工进来之前没有素质不是你的问题，进来之后没有素质就是你的问题。作为一个人力资源中层管理者，号召、培养园区员工“使命自觉、创建自信”的意识，更好的服务北大是我的重要使命。

　　截至8月份，中关新园2012年月均入职43人，新员工入职培训增加北大发展介绍、中心兄弟单位介绍，组织骨干员工参观校史馆，使新员工了解北大，了解自己工作的地方，把自身作为北大一员的骄傲传递给新员工，让他们从心理上感觉自己是北大的一员，增强组织自豪感。

　　在今后的工作中，通过论坛，知识竞赛，榜样引导等形式，灌输以园为家，以人为本，创建和谐园区的文化理念，增强组织荣誉感。

　　通过基层管理工作，了解基层员工的需求，对学校和中心决策层政策调整提供信息支持。