党代会提出了要升华“使命自觉，创建自信、差距自省、奋斗自强”的境界，下面我浅谈一下个人对使命自觉，创建自信的理解：

　　一、关于使命自觉

　　什么是使命自觉？我个人理解：朱善璐书记代表党委所作的《勇担使命、团结奋斗，更加执着地加快推进创建世界一流大学步伐》的报告，就是使命自觉的一个范例。为什么这么说，下面这段话可以说明：报告是以马克思列宁主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面分析北京大学的历史方位和发展形势，鲜明回答了北京大学在加快创建世界一流大学的关键时期举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进的重大问题，…发出了向着率先跻身世界一流大学、进而走在世界一流大学前列的前进目标不懈奋斗的重要号召；进一步说，北京大学与中国共产党的建立和发展息息相关，与马克思主义在中国传播渊源相连，在当前，北京大学又一次承担起了“国家发展、民族复兴、引领示范”这样一个使命，而且是勇担使命。这就是使命自觉。

　　在学习学校十二次党代会文件过程中，重温胡锦涛书记“七一”重要讲话、刘延东国务委员在全校干部会上的讲话，我体会到，党和国家对北京大学确实给予厚望。刘延东在讲话中指出：加快建设世界一流大学是引领国家未来发展，应对国际竞争新形势的战略抉择，北京大学要勇担使命，再立新功。国家强必须大学强，历史经验证明，教育强国是世界上许多国家现代化的成功经验。其中建设一流大学是至关重要的环节。十二次党代会报告实际上是在进一步贯彻落实胡锦涛书记“七一”重要讲话、刘延东国务委员在全校干部会上的讲话精神，并把中央的精神落实到北京大学三步走规划和2048年跻身于世界一流大学前列的跨越式发展规划之中。

　　二、关于创建自信

　　什么是创建自信？顾名思义不用多说了，如何创建自信呢？我同意这样一种说法：即：一、树立“我能行”的目标。二、体验“我能行”的过程。三、坚定“我能行”的信念。四、感悟“我能行”的意境。

　　作为北京大学如何创建自信，还是回到报告中来，朱善璐书记所描绘的宏伟蓝图，实际上是树立了“我能行”即北京大学能行的目标。这种能行是北京大学有着建设世界一流大学的坚实基础和强大实力，面临着难得的历史机遇决定的。

　　自北京大学百年校庆以来，以党和国家作出创建世界一流大学的重要战略决策为标志，北京大学进入了第三个50年的发展周期，迎来了迈向世界一流大学的第三个伟大跨越的关键时刻，实际上已经在体验“我能行”即北京大学能行的过程。

　　而要切实增强加快创建世界一流大学的使命感和责任感，不辱崇高使命，不负历史重托，深刻认识它的可能性和可行性。冷静客观的分析北京大学与世界一流大学的差距和发展过程中存在的问题，保持清醒的头脑。通过对这些客观事实的回顾与分析，实际上是处在坚定“我能行”即北京大学能行信念的过程之中。

　　感悟“我能行”的意境。我理解其实不是创建自信的第四阶段，而是贯穿在创建自信的整个过程之中的。即不断感悟“能行”，不断创建自信。我想在全体北大人的共同努力下，世界一流大学前列的目标一定能实现。

　　三、关于联系实际

　　如何从自身做起？如何使命自觉，创建自信呢？我认为首先要从国家和北京大学的具体实际情况出发，总体上提升使命自觉，创建自信意识：

　　目前，我国经济总量已占世界经济总量的10%，只要我们牢牢把握重要战略机遇期，即使再以6-7%的次高增长速度稳定发展30年左右，也有可能达到世界经济总量的20%以上，成为世界经济强国。依托我国经济的持续快速发展，再加上社会主义集中力量办大事的制度优势，以及党和国家深入实施科教兴国和人才强国战略、建设创新型国家和世界科技强国的政策支持，北京大学和我国高校将获得越来越雄厚的物质基础和财力支持，从而使我们加快创建世界一流大学具备了根本的现实可能性。从这个意义上讲，我们对加快创建世界一流大学的信心，归根结底来自对中国和平发展、科学发展、稳定发展前景的自信。

　　在国内外高等教育发展史上，抓住国家加速发展上升趋势、依托民族崛起的战略机遇，乘势而上，有所作为，打破常规，实现跨越，较快跻身一流大学的先例并不少见。世界高等教育中心从意大利转移到英国，从英国转移到法国和德国，再转移到美国，包括美国加州大学、斯坦福大学快速赶上哈佛、麻省等老牌大学，以及日本东京大学等国家的大学快速跻身一流，特别是近年来香港科技大学等大学仅用10多年就在世界大学排行榜上占据了显著位置，都是很有说服力的佐证。当然，我们不能妄自尊大，但也决不能妄自菲薄。

　　以北京大学百年校庆为重要历史节点，北京大学进入了第三个50年的发展周期，党的两任总书记亲自到北大视察，发出了创建和加快创建世界一流大学的号召，这是中国高等教育史上前所未有的事情，也为北大的发展注入了强劲动力。目前，北大已有18个学科进入了全球大学和研究机构前百分之一的水平，各项人才指标在国内高校中名列前茅。在国内外几个主要的世界大学排行榜上，北大已经能比较稳定地排进前100位，甚至是前50位。如果现在还认为北大跻身世界一流大学行列是非常遥远甚至是遥不可及的事情，未免有些过分谦虚了。

　　在联系了国家和北京大学的具体实际情况后，作为事业单位企业化的会议中心如何在这样一个大的历史背景之中发挥应有的作用，已成为历史的必然。即从中心层面包括我们具体层面，首先仍然应该坚持服从服务于学校大局，服务广大师生这个宗旨不动摇，同时要认真学习贯彻中共北京大学第十二次党代会精神；并在坚持宗旨和认真学习的基础上，大力发扬理论联系实际的学风，紧密联系本单位的实际，做到边学边用，学以致用、用以促学。

　　在使命自觉方面，要自觉将为北京大学创建一流大学搭建一流接待服务平台作为使命，贯穿在具体工作之中，坚持社会效益经济效益并重，经济效益和社会效益发生冲突时，以社会效益为重，作为接待销售部来讲，这种使命自觉意识还必须得强，因为既是具体部门，同时又是业务龙头部门，必须统筹兼顾好，既要在服务学校大局方面做出积极的探索，展示园区的接待能力和接待水平；同时还要努力创收挖潜，实现并超额完成预算指标，尽最大可能双赢多赢，为加快推进北京大学争创世界一流大学，不断提升使命自觉境界意识。

　　在创建自信方面，中心作为实体，越来越成为北京大学对内对外重要接待服务的首选之地，我们有理由在已有自信的基础上，在坚实基础和较强实力基础上，在宣传优势的同时，创建自信，同时也要在激烈的市场竞争中，保持清醒的头脑，差距自省，奋斗自强。

　　总之，要深刻领会“三步走”和“北大2048”远景规划的战略设想，紧紧围绕学校内涵发展、重在提升、创新突破、创建推动的工作主题，立足中心和中关新园的实际，走出一条中心和中关新园特点的世界一流大学接待服务平台创新之路。