中国共产党北京大学第十二次代表大会于6月11―13日胜利召开，这是一次团结的大会、奋进的大会，是北京大学站在新的发展机遇期全力蓄势待发、精心谋划未来的盛会。尤其是朱善璐书记代表第十一届校党委所做的《勇担使命、团结奋斗，更加执著地加快推进创建世界一流大学步伐》主题报告，更是振聋发聩，让每一个北大人听后热血沸腾，对北大的未来更加充满信心，对“世界一流大学”的目标更加坚定和明确。报告中提出的“使命自觉、创建自信、差距自省、奋斗自强”意识，是全篇的主题词之一，下面我就简单的谈一下我个人在初步学习报告之后对“差距自省、奋斗自强”八个字的一些认识。

　　北京大学作为中国高等教育快速发展的一座标志性高地，一百多年来，在每一重要历史时期所经历的每一步发展，无不凝聚着全体北大人团结进取、奋斗自强的心血。建国之后，更是受到历任党和国家领导人的高度关注和极大重视。特别是当北大正式迎来她第一个百年华诞时，时任中共中央总书记江泽民同志在人民大会堂举行的庆祝北大建校100周年大会上庄严宣告：“为了实现现代化，我国要有若干所具有世界先进水平的一流大学。”从那一刻起，北京大学和很多国内著名高校一道，开始了创建世界一流大学的伟大探索实践。2008年5月3日，胡锦涛总书记来到燕园，对110岁的北大提出了更加殷切的期望，“加快推进创建世界一流大学步伐，谱写北京大学发展的崭新篇章”。在此大背景下，会议中心紧跟学校发展形势，于2009年正式提出：要创建一流的会议中心，为广大师生提供一流服务，以充分满足学校各项科研教学和对外接待的需要，努力适应学校创建世界一流大学的历史新要求。

　　众所周知，会议中心作为学校后勤服务保障系统的一份子，是学校进行各类对外交流的平台和重要窗口，担负着接待服务的重要责任。坚定不移的服从学校大局、服务学校发展，客观上就要求会议中心必须要努力走在前列，在同行业中、在学校的后勤系统中努力争创一流。

　　所谓“一流”，基本上体现在两个方面，即一流的硬件和一流的软件。硬件方面，近些年来尤其中关新园在学校大力支持下整体建成投入运营以来，中心四大实体的硬件质量都有了较大幅度的提升，我们勺园作为中心成立时间最长的“老大哥”，硬件设施30多年运行下来客观上一定是会不断老化，这一点也充分引起了中心和勺园领导班子的高度重视，近几年正在按学校的规划部署，全力推进各类改造，也有了相当的改观，而且接下来，还将继续争取学校加大政策和资源支持，加快推进改造步伐，逐步拉近了和社会同行业和校内后勤同行们的相对差距，这些都是值得勺园新老员工鼓舞振奋的好消息。

　　软件方面，一流的会议中心应有一流水平的管理服务体系与运行机制做保证。按照科学管理原则，良好的管理体系应有完善的决策系统、高效的执行系统和有力的监督反馈系统。建立良好的运行机制即聘任、考核、分配三位一体的管理运行机制，为教师提供高效、快捷、满意的服务，使学校的人、财、物得到最充分的发挥。没有一流的管理，不可能实现一流的目标。此外，还要建立一套完整的指标考核体系，如：用工方面、薪金体系、财务指标等。各个单位既要有可完成的任务指标，又要对给予积极发展的一定空间。归根结底，一流会议中心的创建，其核心还在于一流的人才队伍，这也是我们目前还没有达到一流水准的最重要差距。从管理、技术、服务三大方面，我们都很迫切的需要有一批一流人才来加快推进我们的“一流”事业。因此，我认为，我们需要从政策、制度、资源上进行创新探索，以外部引进、内部培养相结合，侧重内部选拔培养的方式，来加快我们的一流人才队伍建设，为整体加快推进一流会议中心的创建，提供强有力的人才支撑和动力源泉。作为财务部我们一定尽最大努力将核算工作做好，完成全年预算，完成上缴学校的指标,这也是我们的第一任务和基本责任。

　　勺园的发展离不开会议中心，更离不开北京大学。我们坚信只要牢牢把握“使命自觉、创建自信、差距自省、奋斗自强”，就一定能够早日实现“创建一流”的宏伟目标！