中共北京大学第十二次党代会胜利召开了，这次党代会是在北京大学加快创建世界一流大学的关键时期召开的，在会上朱善路同志代表学校党委作了《勇担使命、团结奋斗、更加执着地加快推进创世界一流大学步伐》的报告。报告明确提出三个发展周期、三个跨越式发展的定位及北大2048远景规划和三步走的战略设想，进一步增加使命自觉、创建自信、差距自省、奋斗自强的意识，牢牢把握内涵发展、重在提升、创新突破、创建推动的工作主题，深入领会学校今后一段时间的发展思路，勇担使命，团结奋斗。作为一位党员和北大的中层干部，如何在实际工作中脚踏实地、贯彻落实党代会报告精神，我们会议中心领导班子及中层干部进行了认真的学习和讨论，现就进一步联系工作实际，把创一流的会议中心与学校创一流大学的要求相适应，就差距自省、奋斗自强的意识谈一些想法。

　　会议中心是学校重要的对外窗口，肩负着学校创一流大学后勤保障的使命，是后勤保障车轮中不可或缺的重要力量。如何加强会议中心整体实力，提升软硬件条件，从会议中心自然的发展到有目标、有更高思路和战略的发展方向，同时发展需要与学校创一流大学发展相适应。

　　一、首先我们要进一步明确服务宗旨和使命，我们的服务基点首先要服务于学校的教学、科研及培养人才的发展大局上。我们中心拥有学校资产十几个亿，我们的老板是北大，我们的资产是为学校中心任务培养人才服务，为创一流大学打好后勤的服务基础。

　　二、进一步规划中心及各管理部的发展规划，特别是3-5年的发展思路和目标――会议中心总体的发展目标及规模、机构设置、人员的规模经济目标，如何在人、财、物上管好、用好、发展好的思路。

　　三、加强会议中心软件和硬件建设，提升自己

　　（一）重视加强队伍建设

　　会议中心据6月份统计，现有职工1010人，其中学校事业编制123人，占总人数的12.2%，非校编的劳动合同制等人员887人，占总人数的87.8%。这么大的人员数，如何加强队伍建设，是一件非常重要的事情。首先要各管理部进行岗位定岗定编，合理地设置人员结构，分管理、服务、其他人员等分类，采用用工制度的多元化，职工要进行培养和考核。其次要引进骨干人才，建立一支强有力的骨干队伍、管理骨干和业务骨干。建立长效干部培养和考核制度。再次，重视企业的文化建设，让热爱北大、热爱中心的工作骨干和职员稳定地留在中心。

　　（二）重视社会效益和经济效益

　　对于会议中心来说社会效益和经济效益都很重要。我们的企业首先要为学校服务，对学校实行有偿、低偿和无偿的服务，另外我们要重视经济效益，以外养内，实行多种经营方式，最大限度地发掘和节约人力资源和资产资源，争取取得更大的经济效益。只有强大的经济效益，才能使企业稳步提升和发展，才能保障我们国有资产的增值。提高效益要加强预算管理和预算控制的严肃性，制定预算要有依有据，目标要力争，同时对成本支出要严格控制，中心要建立销售、采购、人才平台，降低成本支出提高效率，提升内部实力。

　　（三）重视中心硬件条件的建设和改造

　　勺园管理部发展了三十多年，所有的设备设施严重老化，需要更新改造。改造过程中的资金和人员要有充分的准备和计划，改造后如何运行都需要认真的考虑和解决办法。

　　（四）加强提升中心服务质量，增加企业与社会的竞争力

　　对于服务行业来说，服务质量至关重要，企业条件再好，但服务质量差，不会有回头客。服务质量的提升，需要学习、培养、竞技来提升。

　　（五）加强和完善中心的制度建设

　　用制度来运行，用制度来管人和管事，我认为这是公平和规范的管理方法。目前要制定中心考评和奖惩制度，制定合理的分配办法，使企业的发展与个人效益要挂钩，更好地发挥人的能动性。

　　四、差距自省、奋斗自强

　　会议中心经历了十年，勺园管理部经历了三十多年，我们在前进的道路上付出很多，取得了很好的成绩，但我们不能自傲，我们要自省、找差距。我们要以学校十二次党代会精神为契机，振奋精神，充分发扬我们的光荣传统，积极向上，不管你的年龄大小，在学校的时间长短，我们都必须要以主人翁的态度，为学校服务，做好和做完美了自己的本职工作，为学校创一流大学贡献自己的力量。