在《会议中心2018发展计划》中第三点“加强科学管理，打造优质品牌”中，提到：加大决策执行力度，建立决策执行监督和反馈机制，切实提高干部员工的执行力，加强对决策执行情况的检查力度，提高执行落实效率，维护决策的权威性，把决策真正落实到实处。

    作为一个企业的施政层最重要的两个方面：一是决策、二是执行。既要有科学的决策，更要有坚强有力的执行，执行力的强弱不仅体现执行能力的高低，更决定着企业发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。比如：国家一直推行的禁烟令，公布的热线电话基本打不通或没人接，所以这条法令基本形同虚设，公共场合的吸烟者屡禁不止。

     如何提高执行力呢？

    一、执行力的体现方面：

    坚决的执行力。俗话说“三分决策，七分执行”，执行力并不是盲目的推动决策，首先要吃透制度和政策的精神内涵，基本的原则性决策必须要坚决执行。

    1.变通的执行力。在推动政策执行过程中，会遇到困难和牵制，需要执行者克服困难，探索解决问题的新思路。比如：讲堂因为演出资质的问题从2013年开始已无法对外在线售票，讲堂只能自己克服困难，依托互联网时代的数字信息平台，打造属于讲堂自己的宣传模式，才能逐渐摆脱困境。

    二、克服执行过程的三个困难

    1.态度问题。避免应付了事

    2.能力问题。不断学习、借鉴提升能力。

    3.大局意识。避免本位思想，提升看待问题的眼界。

    三、克服执行力困难的方法

    1.打造家文化的和谐工作环境

    2.干部要以身作则

    3.追求完美较真的工作态度

    4.良好的沟通保障

    5.完善的激励和监督机制

    决策和执行的关系好比是一个建制完善的交响乐团，指挥就是乐团的决策者，乐团每一个声部就是中心的四个部门，在座的各位同事便是每个声部的首席，高度的默契和专业的技巧是评价一个乐团的水平标准，高明的决策和完美的执行力是争创一流会议中心的基础，我相信在中心领导的带领下，各部门中层领导的执行下，必会奏响一流大学的一流交响篇章。