一、园区财务管理大环境

    （一）面临的压力

    根据会议中心2018年发展计划，结合目前园区实际经营情况，要想按计划完成各项目标，我们将面临着比较大的困难和挑战。

    在收入方面，随着资源开发利用日趋饱和，以及国家政策对酒店餐饮消费的导向影响，收入增长速度势必会放缓，甚至停滞。比如中关新园2013、2014、2015年较上年收入增长分别为19.6%、7.08%、1.48%，增长速度递减非常严重。

    在费用支出方面，增长却是不争的一个事实：在社会平均工资必然增长的趋势驱动下，为了稳定员工队伍，单位人工费用支出，包括工资和社会保险费用等必然增长；随着园区各类设施设备的使用，老化程度会有所加强，维修支出的增长也必不可少；随着学校后勤社会化管理的推进，以及国家对高校后勤对内、对外经营管理的加强，税金支出增长也是费用支出增长必须要考虑的一个因素。

在收入提升困难和费用支出刚性加大的双面压力下，要求我们必须要加强财务管理工作，变压力为动力！

    （二）制度建设初具规模

    目前园区有财务制度30余个，涉及到资金管理、预算管理、收入管理、成本管理、采购管理等各个方面，制度建设初具规模，给提升财务管理工作奠定了基础。

    （三）目前学校对中心的要求

    学校要求园区和会议中心要服从学校大局，服务广大师生，学校更注重服务，更注重社会效益贡献，经济压力相对会较社会酒店会小一些，这为我们放远未来，避免短视经营提供了更为从容的发展空间。

    二、结合自身的工作，谈一谈自深对提升财务管理工作的一点想法

    （一）建立清晰、科学、高效的工作流：

    制度的建议能够为我们日常工作设置一定的框架和规范，但若要深化日常工作，还需要对工作流程进行梳理与细化。工作流的细化，一方面可以衡量每一位员工的工作量、工作难易程度和重要程度，另一方面，也可以使员工对自己的工作更清晰，并在此基础上找到提高点与改进点，为更好地开展工作打下坚实的基础。

    （二）合理设置岗位工作人员：

    在细化工作流程的上，领导要分析团队人员安排的合理性与科学性，在满足财务不相容职务制约的要求下，尽量减少员工使用数量，提高员工个人的工作效率，避免人浮于事。

   （三）同时加大培训力度，提高财务工作人员水平，做好服务、监督工作。

    工作细化和员工团队建设的同时，还要加强队伍的建设工作，其中培训是必不可少的一项内容。通过业务技能培训，使员工知道自己的本职工作怎么做；通过管理沟通培训，使员工知道怎么和别人一起工作。通过培训，提升员工的业务水平和管理水平，从而更好地完成财务管理的核算与监督职能，为单位的业务发展做好服务工作。

    总之，中关新园和会议中心发展到现阶段，所面临的压力与机遇，都要求我们要提升自己，再进一步。财务管理工作，是一个单位发展必不可少的组成部分，财务人员必须顺势而为，在业务服务和监督职能两个方面做好部门的提升工作，为整个园区和会议中心的整体提升做出自己的贡献！