遵循会议中心“加大培训力度”的指导方向及讲堂2015年工作部署中“培训工作要有针对性”的具体要求，立足实际工作需要，讲堂逐步开展由管理骨干和业务骨干主讲的培训讲座。6月18日下午，由讲堂行政办公室副主任、财务组组长沈远钊主讲，讲堂费用支出和报销制度学习讨论会在202会议室举行。讲堂中基层管理干部及讲座内容涉及的相关岗位员工参加培训。这是继6月初关于“德国精神”培训后，本月内讲堂组织的又一次集中内部培训。

讲堂行政办公室副主任、财务组组长沈远钊主讲

    讲堂作为独立核算、自负盈亏的校内服务实体，遵循北京大学及会议中心的财务管理制度，近年不断完善相关管理规范。为推动相关干部员工进一步了解讲堂经费收支的具体审批要求和报销流程，避免在与财务室的工作对接中出现材料不齐或流程疏漏等情况，沈远钊老师从财务支出、各类具体业务的报销要求、报销流程、原始凭证的基本要求四个方面，为员工做好制度基础培训，讲解细节规定：财务支出方面所涉审批权限遵循“预算管理、分级负责、层层把关”的原则；报销环节介绍预支款项、演出业务结账、办公用品购置、固定资产购置、旅差费、劳务费、车辆费等不同报销业务的具体申报要求和表格填写规范；详细说明发票开具的抬头、内容、辨别真伪的必要性、发票时效性及如何填写报销单、借款单等相关程序；明确原始凭证开具、填写、加盖公章的具体要求。

刘寿安主任与大家交流财务管理工作心得

    在培训后期交流环节，作为单位财务主管负责人，会议中心副主任、讲堂管理部主任刘寿安老师就进一步规范讲堂财务管理也提出了几点要求：员工和财务人员在办理支出、报销业务时，一定要本着互相尊重的态度，树立起责任意识；在物品申购方面，应明确划分经手人与审核人的责任分工，严格把关；对于具体报销要求，要自觉汇报支出项目，积极配合财务人员工作。刘主任同时强调，财务是一个单位的重要工作项目，反映着单位的工作水平，讲堂应在稳定运营收入的前提下控制运行成本，严控收支规范、杜绝财务风险，确保讲堂实现持续良性发展、不断增强回报学校的能力。