9月25日，会议中心勺园、中关新园召开工程综合巡检模块融合总结会。会议集中展示了阶段性的融合成果，发布了配套激励政策，更彰显了园区以“一专多能”为导向，着力打造自管型高效班组、推动岗位深度协同的坚定决心与创新实践。

工程综合巡检模块融合总结会

本次工程综合巡检模块的融合工作并非简单的岗位合并，而是以政策激励为核心支点，系统性地推动员工个人职业成长与团队整体目标达成协同统一。在总结会上，园区明确以员工持证情况、技术实操能力及实际工作贡献三项核心指标为依据的工程技工薪资体系综合评定与结构优化方案。这项举措从制度层面确保融合要求能够扎实落地，避免流于形式。

同时，配套激励政策精心设计了“技能提升”与“绩效激励”双通道。这意味着，员工在积极参与融合、拓展技能边界的过程中，不仅能获得能力的成长，更能通过绩效机制获得实实在在的回报。这一系列“真措实举”有效消除了员工对变革的疑虑，激发了团队从“要我融合”到“我要融合”的积极转变，逐步在工程团队内部营造出全员参与、主动学习、积极协作的良好氛围，为融合的成功奠定了坚实的群众基础。

巡检工作现场

经过两个多月的探索与实践，岗位深度融合的成效已在日常运行中得到充分验证。在资源整合与效能提升的总体背景下，工程部面临着两个班组分别缩编一名领班和一名技工的现实情况。然而，通过有效的团队融合与持续的管理优化，新组建的班组不仅没有因人员精简而影响运转，反而成功实现了高效的自主管理，确保了各项巡检、维修工作井然有序、无缝衔接。

更为重要的是，融合实践催生并培养了一批“懂巡检、能维修”的复合型技术人才。员工技能从单一走向多元，团队整体的应急响应能力和任务适应性显著增强。这一转变充分证明，岗位融合不仅在优化人力资源配置、降本增效方面取得了立竿见影的效果，更有效激活了团队自主管理能力和创新活力，形成了“人人不掉队、齐心促发展”的良好局面。

巡检工作现场

工程综合巡检模块的成功融合，标志着勺园、中关新园在推进工程领域“大专业融合”战略上，迈出了关键一步，不仅为园区计划在2025年底实现“空水专业融合”提供了可推广的实践范本，也为2026年规划达成的“强弱电专业融合”积累了宝贵经验、奠定了坚实基础。

立足融合成功的新起点，会议中心勺园、中关新园将继续秉持自我革新的精神，持续优化组织架构与人才队伍建设，不断提升内部管理效能与专业化服务水平。园区将积极适应学校和会议中心在新发展阶段的要求，以更加主动的姿态拥抱变革，在后勤服务的广阔平台上持续精进，以扎实的专业能力和高效的运行保障，助力校园高效稳健运行。