【内容摘要】本文简要叙述了会议中心发展与个人成长的关系，并从员工应如何着力于企业的发展和企业发展建议两个方面，结合中关新园现阶段情况和个人实际工作经验提出自己的观点和建议。

　　转眼间我来中关新园已经整整两年了，两年间我见证了中关新园这一会议中心重要组成部分从筹备到运营的发展过程。今年是我第一次参加会议中心的研讨会，正如张胜群总经理在本次研讨会上所说的，这次研讨会给了我们比较长的准备时间，也正是通过这段时间，在回顾工作总结经验的同时，我发现自己已经渐渐的融入到了中心这个大家庭当中。这次研讨会，我选择的题目是《中心发展与个人成长的关系》，那下面我就这一题目谈一下自己的看法。

　　一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。“人力资本是企业最重要的资本”，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。企业与员工是相互依存的关系，两者都是为了求得良好的发展。一个员工想要实现自身的发展，必须先着力于企业的发展；而企业的发展则建立在个人发展的基础上，企业发展了，反过来也会促成个人的发展。

　　那么我们员工应如何着力于中心的发展呢，很简单，首先就是“做好本职，完善自身”。 会议中心作为学校的重要的服务机构，态度决定了一切，只有具有敬业的心态，才能全身心投入工作，尽职尽责完成分配的任务，做好本职。敬业不仅是工作的原则，也是人生的原则。每一个人，只要具有敬业精神，无论你身居何处，身处何时，即使在艰苦的地方，只要能全身心投入工作，终究会获得回报。当然，全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点，比别人期待的更高一点，抱着追求尽善尽美的态度，尽你最大的努力，求得不断的进步，如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。说到这里我想说一下09年这半年多里，中关新园离开了很多员工，有些在职的员工也经常抱怨工作的辛苦，不可否认园区在试营业阶段管理是还存在着一些不足，但园区在发展阶段的艰难和辛苦是在所难免的，也正是这些艰难险阻给我们每位员工都提供了展示、发挥自己才智的机会，试想如果是在一个运行平稳的酒店里，想得到这种表现自己的机会基本上不可能的，这些人里的大部分正是因为他们对待工作的态度，而失去了这种难得的机会。

　　其次，要不断提升自己的业务能力。社会瞬息万变，未来唯一可以掌握的因素就是我们自己。任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习积累经验。活到老，学到老，是这个时代对每一个有抱负的人的基本要求。也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的业务能力，才能不断增加自己的竞争力。

　　园区发展了，效益提高了，也将会运用更多的资源来促进员工个人的发展，并为员工提供更多更好的薪资福利待遇。例如今年会议中心十周年举行的一系列文体活动，乒乓球比赛、象棋比赛、有奖征文等。

　　另外，企业在发展过程中应注意以下几点：

　　一、建立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度

　　员工来企业打工，他首先要赚钱糊口，这是生存的第一要义。如果他上班劳动所得尚不能养活自己和家人的话，那他一定不会在这个岗位继续做下去。同时，薪水的高低也体现着他为企业付出贡献的多少，是他的劳动被企业认同的一个重要指标。使员工的工作业绩与他的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法，方法不得当肯定会影响他对企业的忠诚度。另外，为员工提供一个公平透明的晋升制度，也是企业必须为所有员工提供的一个根本制度保证。

　　二、给员工自由发展的空间

　　人们在满足对于生存的基本需求后，就会渴望得到更高层次的需求满足，希望自己能够创造出更多的价值，获得他人和社会的赞同。同时，企业要求员工工作要有主动性、创造性，就必须给员工一个自由的、能够发展的环境，使员工发挥出更大的能量来，否则只会扼杀员工的积极性，员工只会唯唯诺诺、机械地工作。因此，企业为员工提供发展的舞台，使员工的抱负得以施展，是留住人才的一个重要方法。不少人才正是因为企业无法提供机会让他发展或者使他更多地贡献出自己的才华而失望地离去。应该看到，为员工提供发展的机会是一种员工伴随企业发展的双赢模式。员工的能力得到提高，将会为企业做出更多的贡献；企业也会因员工的辛勤工作而得到更好的发展。如果企业一味害怕员工得到锻炼机会，提升自己能力后就会离职，自己只是为其他企业在做嫁衣的话，那么整个社会都不会有发展和进步的机会。现阶段中关新园的发展空间无疑是巨大的。

　　三 、赋予员工使命感

　　员工是否有使命感，是员工仅仅作为打工者或者从心里觉得自己是企业的一员的重要区别。如果员工关心企业的发展，但你不给予他参与的机会，他自然会疏远企业，企业对他而言只是个打工赚钱的地方。因此，企业应该赋予员工使命感，使员工从中获得鼓舞，鼓舞员工与企业融合在一起，关心企业的决策大事，分享企业面临的困难或成功，认同企业精神，自愿遵守企业的制度，使员工看到自己在企业中的地位和作用，这样的员工才能更多地投人到工作中去，更主动地关心公司的发展情况，使员工产生归属感，才能更好地提高员工的忠诚度。虽然我今年是第一次参加会议中心的研讨会，但我对他并不陌生，2007年社会效益与经济效益的讨论，2008年关于企业文化的讨论，李建富经理都曾经给我们留过作业，我们接待销售部的每一项决定和方案经理也都会听取我们的建议，正是通过这样一次次的了解、参与，才让我们对中关新园有了更深的感情，坚定了我们留下来的决心。

　　四、营造和谐的工作环境

　　企业应为员工提供健康和满意的工作环境，这是企业最起码为员工做到的。干净、健康的工作环境能够给人带来好的工作心情。同时，工作环境除了办公的条件、办公设施等，还包括企业的气氛，比如一种轻松、友好、协作的氛围。如果企业里人事关系复杂，员工之间勾心斗角，这样的环境会让人觉得压抑，不愉快。因此，企业应推行人性化管理，使员工在企业里工作，能够得到领导和同事的尊重和认同，这也是培养员工的忠诚度的重要一环。

　　在中关新园的这两年多时间里，我切身体会到了园区的进步与发展，在这不断的发展过程中也成就了我个人的不断成长，从销售代表到领班再到主管，每经历的一个阶段都让我获益良多，我为自己能够加入这样一个集体而感到自豪，园区为我们提供了一个平台，一个生活保障的平台，个人发展的平台。我们在这个平台上学习知识，积累经验，体验喜悦与失落，成功与失败。当然，目前园区提供的薪资福利待遇及职工的职业培训未必是行业内最好的，也未必让同仁们都满意，但我体会的到园区一直在努力，努力为同仁们提供更好的薪资福利及职业培训。相信依靠同仁们的不懈努力，随着园区的不断发展，将为同仁们提供更具竞争力的薪资福利及职业培训，实现园区与同仁们的互利双赢。