企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化的形成过程，是一个企业精神的形成过程。企业文化就是这种精神的体现。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则等。其中价值观是企业文化的核心。
企业作为一个整体，是由很多部门和班组所组成，一个优秀的企业，各部门与企业整体之间，会有良好的衔接，班组的功能就像是人体的不同器官共同组成人体一样，分工合作才组成了企业。所以说班组文化是对企业文化的细化和诠释。
北京大学有着历史深远的文化，北大的文化不可能用几局话、几个口号所表达。会议中心成立至今，它作为北京大学的附属机构，其企业文化必然应与北京大学的文化理念相对应，同时，由于会议中心是一个负责为留学生、外国专家和其他中外宾客提供住宿、餐饮服务的专业化服务实体，则其企业文化应凸显“交流”与“沟通”的主旨，体现“北京大学”下属组织作为国际知名学府的重要组成部分，所应具有的全方位多层次意义上的交往和融通的作用。
因为会议中心的具体职责的原因，它担负着对外交流与沟通的职责，他的形象代表了会议中心甚至北京大学在国际友人心目中的形象，所以，建立一个良好的体现会议中心主旨的企业文化，必然能体现出会议中心的交流与服务的职能，让留学生对会议中心和北京大学的理解得到进一步提高与升华。
会议中心创立至今，已经慢慢形成了一些自己的企业文化，目前，我们的企业文化的建设已经让企业文化的框架结构渐渐显现出来，同时也正因为会议中心企业文化还处在建设的阶段，将园区企业文化真正融入到园区每一个个体当中，还有很长的一段路要走。
参考国内国际知名企业单位企业文化的建立过程。我们不难发现：在各知名企业的企业文化的建设中，建设方法大致有两种：一是先确立本企业的企业文化的发展方向，然后慢慢的渗透到企业的方方面面；二是在企业建立的很长一段时间里慢慢形成本企业的企业文化氛围，然后体现到文字上面。而且，一般都是年轻企业采用第一种方法；老品牌企业一般是第二种形式。
北京大学会议中心作为一个成立时间还不算太长的单位，采用的也应是第一种方案。同时会议中心作为北京大学的附属机构，企业文化的建设与一般的企业的企业文化建设相同之中有不同。相同之处是我们都是应先建立起企业文化的方向，另一方面，我们的企业文化必须与北京大学具有一致性和传承性。否则，我们的企业文化就成了无源之水、无本之木。无所附依。所以，我们的企业文化必须要与北京大学的相符合，又要有自己的特点。
字面上的东西是没有生命力的，只有落实到实际当中，我们的企业文化才能够历久弥新，富有生命力和创造力。企业文化作为一种精神财富和物质形态，有其看不见、摸不着的一面。然而，它又实实在在地体现在园区每一个员工的细微的行为中。只有当员工把会议中心的企业文化真正地理解和认可了，融入到他的血液中，体现到他的行为里，在工作和服务的过程中，让外国专家、留学生以及其他住户感受到这么一种企业文化的氛围，为之赞叹，这样，我们的企业文化才可以说是一种优秀的企业文化。
中心的企业文化怎样才能融入到员工的实际行动中呢？我认为只有通过不断的教育和学习，让员工对会议中心企业文化了解透彻，了解是行动的前提，不了解就无法提及行动。这是第一步，第二步，也是最重要的一步，就是让员工产生认同感。对园区的企业文化认同，很简单的一句话，实行起来并不简单，人是有思想的生物，对事物具有天生的判断能力。想让员工产生认同，就必须让他们觉得自己的判断是正确的。如何做到这一点，除了企业文化本身所具有的正确性和先进性外，就是看一个领导人的领导艺术了。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 作为我们会议中心中关新园的安保部来说，企业安全文化的建立是非常重要的，安全文化是存在于单位和个人的种种素质和态度的总和，企业安全文化建设包括精神（价值观和态度）文化、制度文化、行为（执行力）文化、物质文化、形象文化等五个方面。
其一是精神文化建设，安全文化首先是一种精神文化，也可称为一种观念文化、价值观文化和态度文化。这是企业文化的核心动力，培育员工共同认可企业安全价值观和推进企业安全文化建设的基础。
其二是制度文化的建设，制度文化建设是精神文化建设的具体体现，安全制度的的制定应体现企业安全价值观、态度。制度文化建设是企业安全文化建设的依据和标准，是精神文化建设和行为、物质、形象文化建设的纽带。
其三是行为文化的建设，安全文化也是企业的一种行为文化。包括全体成员要具有明确的行为规范，要有优良的工作作风，具备良好的素质等。行为文化也是一种执行力文化，是对制定严格执行度的考量。“让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全”，需要的是将行为文化建设变成一种习惯。
其四是物质文化建设，强调的是对设备和环境本质安全的建设，物质文化的建设需要一定的投入，是企业安全文化建设的保障。
其五是形象文化的建设它是企业文化建设的“外衣”是一种表层的文化，当然，这文化也会深深影响很多人。也可以促进企业安全文化的持续推进，也是一种外部的动力。
在安全管理中我们可以利用安全文化力的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、规范行为功能来规范人们行为，促进企业的安全工作，提高全员的安全素质，改善企业的安全绩效。
我们部门的员工经常有与园区住户沟通的时候，如果我们的企业崇尚的是一种和谐、友好的企业文化氛围，员工热情、大方、善良，在交流中与客人和住户达到沟通，则会收到好的效果。如果反其道而行之，效果可想而知所以，所以说一个企业，特别是我们这种服务性行业范畴的，是否拥有良好的企业文化，说得严重点它关系到企业的生存与发展的大事。
以上就是我的一些关于企业文化建设的看法，大家有什么意见和看法，欢迎讨论。
