一、企业文化的理解

    企业文化不是几句响亮的口号便能概括的，它体现在每个员工行为中，体现在企业每一个经营决策中，它是深深根植于企业和员工心中的一种精神意识和行为准则，它是实实在在触手可及的，于每个员工的一言一行密切相关的。

    二、企业文化建设的重要性

   1、企业文化是成功地执行战略的关键和基础

    世界上凡是成功的企业家都十分重视企业文化建设，并努力形成其特色的企业文化。没有好的企业文化，再好的战略最终也是一纸空文，这也是企业加强执行力的原因之一，而企业执行力的强化最终要靠企业文化。如：一个建筑物建成后，你看不到它的横梁，看不到它的钢筋，但是如果少了它们，这个建筑物就会坍塌，文化对企业来说就是这么一个道理。

    2、企业的“价值观”是企业文化建立的基础

    企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变。“以人为本”已成为一种现代经营管理理念，文化的人文力量可以为员工创造一个和谐的人际关系，能够充分发挥各自能力，实现自我价值，从而激发员工的创造力和凝聚力，而不是把以人为本、人性化管理等词汇常挂在嘴边。正如许多劳动纠纷案件：工作时间超长、加班不发薪水、无故开除员工等等，损坏员工权益，在这样的企业环境中，如果讲企业文化是没有任何意义的。

    同时，企业还有一个社会属性，成熟的企业是非常注重社会属性的，当企业在经济上得到完善后，更多的是增强社会责任感。只有多考虑企业对社会的贡献和回报，这样企业才能更多的得到社会的尊重和认同，才能获得一个良好的发展空间，所以价值观是企业文化的基础，一个好的企业文化应对外提高竞争力，对内增强凝聚力，在一个相对公平的环境中，实现员工利益于企业利益的统一，实现经济利益与社会利益的统一。

    三、营造和谐的工作氛围

    营造和谐的工作氛围，是增强企业凝聚力，树立良好企业形象的关键。要突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地促进企业发展，增加员工收入，提高员工的幸福指数，最终实现“企业发展、职工富裕“的共同愿景。

    一切以员工的利益为出发点，要为员工着想，维护好员工的切身利益，始终坚持用员工的标准来衡量工作的好坏；用员工拥护不拥护，满意不满意，高兴不高兴来检验企业的工作，要把工作做到职工的心坎上，为职工所认同，共创企业与职工的和谐，同时还要从心底里尊重职工，因为职工是服务的对象，是依靠的力量，也是企业决策的最终执行者。企业应当尊重职工的主体和首创精神，认真总结职工创造的新经验，把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，平等交流，民主讨论，从而形成企业与员工达成共识，谋求发展。

    要注重开展文化活动，如：内部开展“文明班组”、“文明岗位“、“争当岗位能手”等评选活动，使员工不仅从中得到教育，而且可以增强企业的凝聚力，树立良好的企业形象。

    四、提高效益是构建和谐企业的根本目标

    企业失去了效益，职工没有了收益，和谐就没有了根基，因此，在构建和谐企业的实践中，必须把促进企业经济效益明显提高作为根本目标，抓好抓实，抓出成效。事实已经证明企业效益好，员工收入高，员工队伍就相对稳定，反之，企业效益不好，员工收入低，企业的矛盾就多，直接会影响企业和谐建设。

    企业文化建设的一个根本特点，就是来源于企业的长期实践，是一个长期积累的过程。企业文化不是制定一套方案，或者组织一些联欢会等文艺活动，这些只是过程和手段，而不是结果。