企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

    一、企业文化的形成

    企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的，并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和，即核心价值观，它渗透于企业的组织结构、员工行为之中，是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。

    要形成企业文化机制必须要明确企业的价值观，企业的价值观是以企业为主体的价值观念，是一种企业人格化的产物，是指企业绝大多数人所共同持有的价值观。对于一个企业而言，当其绝大多数成员的价值观趋于一致时，就形成了企业价值观。积极向上的企业价值观，能使员工把维护企业利益、促进企业发展作为自己的责任，激发出极大的劳动热情和工作主动性，使企业的适应能力和内部协调能力加强。培养和塑造企业文化的根本目的是要创造一种自主管理、目标一致的气氛，提供有意义的生活和工作场所，促使员工以高昂的士气投入到组织的各项营运中去。这一目的的实现，可以借助一定的制度、组织结构、奖罚手段等一系列外部刺激，但最终都离不开企业员工价值观的转变。只有当所期望的价值观真正确立时，良好的企业氛围才能得以持久维持。

    二、企业文化以人为本

    企业文化对于企业成败起至关重要的作用。实践以人为本的企业文化对于提高企业管理水平，打造核心竞争力，培养优秀职工队伍，培育企业团队精神，实现企业价值观，促进企业持续、有效、较快、协调发展意义十分重大，具体来讲，要推进人本文化建设，必须做好人的工作。

    企业文化与企业思想政治工作的共性确立了企业文化与企业思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有着互相借鉴、互相渗透、相辅相成、共同发展的必然性。同时，企业文化的个性，企业文化所倡导的精神内核，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、奉献精神、民主精神和服务精神等，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作注入了新的活力，为加强和改进企业思想政治工作提供了新的视角和契机。企业思想政治工作只有融入以科学管理为基础内容的企业文化之中，与管理科学紧密结合，才能在推动企业两个文明建设中发挥保障作用。

    "以人为本"的企业管理强调企业的价值文化观念，创造团队的组织形式，提倡内部的合作与竞争，沟通信息，容忍失败，鼓励创造等新型管理方法，这将给企业带来持续不断的活力和创造力，这些也恰正是现代企业发展中所必须的。企业只有秉承着这个观念，为员工创造出了一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理，为员工提供巨大的舞台，使员工充分发挥自己的才能，才能为企业的人力资源创造源动力。因此对待员工，企业应做到尊重、信任、人尽其用，只有企业为员工创造了一流的环境，才会有那种能够高度敬业，以企业为荣，把工作视为乐趣，为企业发挥最大的才智的人才资源。企业在企业文化建设中应重视每一个员工的发展和才能的发挥，并为员工提供丰富的培训教程及多彩的业余生活。员工能力不仅在工作中可以得到提高，而且还可以有专门的时间得到系统的培训。这样就能够极大的调动公司每个员工的积极性。因为正是这种群体意识极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励了员工万众一心，一步步开拓新的市场，迎来了一次次的成功。这种群体意识就是企业文化：以人为本，沟通、协作，诚信、共赢。

    三、班组文化是企业文化的基石

    企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。

    企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。

    建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起，班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本，以文化人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习，相互促进，共同为企业的发展作贡献。

    四、班组建设与管理

    整合班组人财物构成，建设生动活泼、高效团结的战斗团队。班组的成员人都有思想，有情感，都有自己的工作岗位，因此，人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

    用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地。

    坚持物质利益与精神激励并重，正确的做法是将二者有机地结合起来。物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

    班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。

    企业是个大家庭，班组是这个大家庭的基础。加强和搞好班组建设，向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境，对企业的发展具有十分重要的积极作用。

    五、优秀的企业文化促进企业发展

    企业文化的定义可以概述为是企业经营者长期倡导的、被广大员工认同、接受、并实践的价值观和行为规范。企业文化主要是通过精神和文化的力量从管理深层规范企业行为，为企业实现战略目标服务。企业文化是帮助企业解决问题的一种管理理论、企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，不断增强竞争力，必须运用企业文化解决、处理好三个最基本的关系即企业与社会的关系、企业与人的关系、企业与自然的关系。企业文化建设是企业的灵魂，是企业发展的内在主导力量。

    企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

    企业文化具有导向性，即价值导向和行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

    企业文化具有激励功能，激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

    企业文化具有约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

    企业文化具有塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

    因此，企业文化是企业发展不可缺少的重要部分，优秀的企业文化必将能够促进企业不断的，可持续的发展。