争创一流会议中心，既是会议中心奋斗的目标，又是加强企业管理的重大举措，它不是一句空口号，而是要具备各方面的要素，那么如何争创一流会议中心呢？浅谈以下几点意见：
　　一、领导是关键 
　　争创一流，要达到这一目标，关键在各级领导。只有各级领导，高度重视，全面部署各项管理任务，科学地安排各项工作，加强部署、督促、检查，并深入实际及时解决创一流中的难点。主要应做到二个到位：一是认识到位。通过学习、宣传、教育，使全体员工充分认识到争创一流的重要性，必要性，紧迫性，把创一流工作摆在重要位置，列入中心工作。二是措施到位。细化标准，把目标、任务、考核指标，逐步、逐条分段分解落实，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人，并逐级签订责任状，使得"人人心中有目标，个个肩上有担子。"
　　二、安全工作是保障
　　安全工作是创一流的首要条件，是会议中心取得社会效益和经济效益的基础，也是创建一流的主要保障。为此安全生产责任重大，安全生产无小事。只有牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，不断增强忧患意识，才能使干部、员工深刻理解和正确认识"只有安全生产，才能万无一失，如出安全事故则一失万无"的道理，从而进一步强化安全生产意识，杜绝一失万无现象发生。着重抓好四大工作：一是抓好安全意识教育。二是抓好安全制度落实。三是抓好班组安全生产的各项指标，四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全。总经理、各部门、班组以及每个职工都明确责任，分级控制，分层把关。同时，建立完善监察体系，做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面。
　　三、提升素质是根本
　　争创一流的过程实际上是提高整体素质的过程。包括管理水平，经营水平、技术水平、服务水平和企业干部职工的素质水平。特别是要着力提升干部、职工的素质。人是企业发展的根本，因此，必须坚持以人为本，加强干部、职工的培养培训，着重抓好二大培养教育：一是文化业务教育。鼓励并支持员工参加各种学习，加强各种专业培训，着力提高企业骨干和全体职工的文化业务素质。二是政治思想教育。通过组织学习，干部职工学习日，确立先进典范，结合当前形势和中心工作组织学习等形式，增强服务意识的学习目标，引导中心干部职工以劳动模范和先进人物为榜样，大力弘扬爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，勇于创新的优秀品质和时代精神。    

　　四、规范管理是基础
　　管理是企业各项工作的核心。因此，争创一流必须抓管理。要按照现代企业制要求，建立科学管理体系，要做到四个加强：一是加强管理制度的完善。制定企业管理标准，工作标准和技术标准以及考核办法，财务动态管理使每个部门及班组有规可依，有章可循。二是加强计量管理，防止物品流失。三是加强班组管理，落实各项工作目标，全面提升班组管理水平。四是加强考核管理，力求指标统计分析真实、准确、检查考核严格到位。从而真正使各项工作走向科学化、规范化的管理轨道，而不是搞花架子做表面文章，闭门造册，应付检查，而是实实在在把基础工作落到实处，使创一流工作在日常各项工作中得到体现。应该说创一流活动过程就是规范企业管理的过程，他的所有真实记录是创一流工作的真实再现。

　　五、效益优良是目的

　　只有一流的管理，一流的服务才能吸引宾客，取得良好的经济效益。通过创一流，从强化经营管理基础入手，严格财务管理和成本控制为手段，合理调度资金，减少成本开支，实现利润最大化。总之，只有扎实工作，才能真正达到争创一流会议中心的目标。