第十二次党代会，选择在北大创建世界一流大学的最关键时期召开,对学校的发展有着尤为重要的意义。本次党代会的召开，凝聚了人心，明确了任务，为全体党员和学校各单位下一步的工作指明了方向，也在学校内部引发了一阵学习讨论和深入思考的浪潮，会议中心也随即开展了各种学习交流活动。在8月中旬召开的中心研讨会上，与会同志对党代会精神进行了深入学习和讨论，我作为中心一名普通党员，通过和大家的交流和探讨，对学校党代会精神有了进一步的思考和理解，下面我将谈谈自己的一点感受，以期与大家共勉。

　　一、学习党代会报告的理解与感受；

　　1、对本次学校党代会的“核心”的理解：就是“如何创世界一流”。

　　纵观党代会报告，无论是对北大宏观蓝图的展望还是对辉煌历史的回顾，不管是把握主题以确定我们前进的思想政治基础，还是明确定位布置以及对五年计划的9项工作部署，一切的一切，都是围绕着“创一流”这个核心来展开的。明确了这一点，我认为就是抓住了本次党代会的中心和方向。

　　2、对本次党代会报告的内容的总体理解：内容丰富，论述充分，兼顾理论和实践。

　　党代会报告承前启后，继往开来，充分汲取了学校百年发展的历史经验，体现了科学发展观在报告中的贯彻和落实。通过学习我们可以看到报告中不但对会议的主题和精神、指导思想和战略设想进行了深刻的论述，还用了很大的篇幅对学校的“三个发展周期”、“三个跨越式发展”以及自十一大以来8年时间里学校取得的发展成就一一进行了归纳和说明，特别是对学校今后5年计划进行明确的工作部署，这些都启发着我们，让我们认识到这次党代会报告不再是空洞的口号，而是有着实实在在的现实意义和指导意义。

　　3、对本次党代会报告的实施主体的理解：党建、创建同抓共建。

　　（1）首先要明确的是，“加快创一流，关键在党”，文中多次提到，学习党代会精神，推动学校各项事业的发展是学校各级党组织和党员的首要的政治任务，只有坚持党的领导，才能够坚持正确的社会主义办学方向，保持校园的和谐与稳定，保证学校创一流工作的稳步发展。

　　（2）同时，要想维持学校改革发展稳定大局，还要充分依靠群众，依靠全体师生员工，依靠社会各界的力量。报告指出，学校最中心最根本的任务就是要解决好培养什么人、怎样培养人、谁来培养人的问题。要解决好这个问题，显然是离不开广大师生员工，解决了培养世界一流人才的问题，才能谈得上学校真正的创一流！

　　只有抓好党建工作，才能更好的推动学校的创建工作，反之抓好了创建工作，把创建工作的好坏作为党建工作的重要内容来抓，必能促进党建工作的开展，使两者相互促进、相得益彰。

　　4、对党代会和后勤工作关系的理解：充分重视肯定，关系更加密切。

　　在学校下发的学习党代会的材料中，我们看到在推动学校创建世界一流大学的进程中要做好“支撑保障、实干创业”等工作的语句，我想这就是提到了包括我们会议中心在内的后勤保障工作。据我们后勤参加党代会的代表说，“党代会报告中用了很大篇幅提到了后勤系统的改革与发展，报告中充分肯定了学校产业的发展和贡献，给我们极大的鼓励和鞭策，学校越来越重视后勤系统的工作，也对后勤下一步的改革制定了方针和战略。

　　会议中心作为后勤服务工作的生力军，用优质高效的服务承担了这次党代会期间全部的会场服务工作，出色的工作得到了学校相关部门的好评。也实实在在的说明了会议中心和学校创一流工作大局的密切联系。

　　二、新的形势、新的要求，加深认识，加快促进中心创一流的工作。

　　本次党代会的召开，对学校的整体工作布局有了新的思路，会议中心的“争创一流”的工作目标也应随之调整，进一步加深认识、理顺思路、明确任务，使之更加契合学校发展大局，下面我将结合党代会报告中提到的“使命自觉、创建自信、差距自省、奋斗自强”谈谈自己对中心创一流工作的几点认识。

　　1、对“使命自觉”的理解。

　　打开会议中心网页，就能看到16个金黄大字“服务学校、服务师生、携手并进、争创一流”，可以说，会议中心已经明确把“争创一流”作为今后发展的目标和使命。2010年，刚刚走过十年历程的会议中心，通过冷静和敏锐的观察之后，果断的提出“争创一流会议中心”的发展目标，为了统一思想在连续两年的研讨会上展开探讨，我们还都记得：从最初的“要不要”“能不能”再到“如何做”，渐渐的每个人都有了明确的答案，思想认识得到了集中。我记得范强主任在2010年的研讨会上讲过两句话“争创一流是会议中心服务学校的神圣使命”、“争创一流是会议中心自觉提出的发展目标”我认为这就是会议中心对 “使命自觉”的最佳诠释。

　　9年前，中关新园（原北京大学留学生公寓建设项目部）在创建之初，所肩负的使命是明确的，是和会议中心高度一致的，所有的中关新园人都谨记这个神圣使命去工作。我们都不能忘记，那伴随大家一路走来的开业倒计时计划书：2007-2008年的7号办公楼、8号博士后公寓楼、9号客房及专家公寓楼，2008-2009年的6号留学生公寓楼、和园餐厅，还有2010-2012年的1-5号楼公寓客房、康乐中心、中西餐厅等等，这些大大小小的开业倒计时计划书由园区领导牵头，各个部室协调配合，全体员工积极参与一步一个脚印的向前推进直至完成。我觉得这也是中关新园在建设一流会议中心的实践中践行“使命自觉”的生动写照。

　　2、对“创建自信”的理解。

　　所谓创建自信，就是要有创建成功的信心和勇气。从中心自身发展来看，会议中心经过了13年的发展壮大，已经经受住了大大小小的考验，多次圆满完成学校交给的服务校园服务师生、服务社会的各项任务，积累了丰富的经验，打下了一定的坚实基础，回顾中心发展历程，我们的员工队伍逐年壮大，骨干团队相对稳定、管理制度逐步完善、服务接待水平逐步提高、企业文化和品牌优势逐步形成、企业经营效益稳步增长并随着中关新园全面运营而有更为显著增速。所以，我们有理由对未来充满信心！

　　从中心所处的外部环境来看，此刻正处在一个国家大力发展“科技兴国”战略和民族复兴的伟大时期，社会相对稳定，人民生活水平稳步提高，对此张胜群主任总结为“国弱校弱、国强校强、校强会议中心就强”，说的就是这个道理。从学校层面来讲，本次党代会报告也对包括会议中心在内的后勤系统的服务支撑工作给予更多的重视和支持，有了这些有利条件，我们更加坚信能够建成和学校的“世界一流大学”创建目标相适应的一流会议中心。

　　3、对 “差距自省、奋斗自强”的理解

　　会议中心十多年来取得了很大的发展，这些成绩的取得来之不易，如何有效保护我们的发展成果并保持持续发展的动力？这些都是我们在创一流的进程中要充分重视的问题。面对这些问题，需要保持清醒的头脑，拿出剖析自己和敢于面对自身缺陷和不足的勇气。举例来说，如中心基层员工的流动率仍然较大、给各项工作的开展造成不利影响；中心各单位的融合尚未最后完成，尚有很多具体的工作要做；我们的服务意识、服务水平是否达到应有的高度？制度建设是否结合单位实际情况，对工作有无真正的指导意义？我们的经营效益的增长点在哪里？我们的硬件建设进展怎样，如何加快推进硬件改造？等等。只有认真的自查自省，客观认识到存在的不足和差距，才能为下一步的奋斗找到努力的方向。

　　从中关新园面临的现状来看，我同意王桂云老师的说法：中关新园的发展可视为处在一个“瓶颈”阶段，多种内外不利因素对园区发展的制约现象正在逐步显现。如何处理好当前面临的问题，是影响今后一段时期经营发展的关键所在，仅就财务管理角度而言，比如全面预算管理方面：传统的编制方法已无法适应园区全面开业的规模，预算执行的控制和考核力度需要加强，预算编制和管理人员的频繁流动带来不利影响等；再如财务制度建设方面，不断出现的新的业务挑战旧有的制度，亟需更新补充新的规范、流程；还有财务内部组织结构的完善调整工作尚需科学规划、统筹安排，才能适应园区不断发展的需要。

　　通过自查自省，明白了上述的问题和不足，作为会议中心人，唯有抱着自觉自信、不等不靠、奋斗自强的态度，继续秉承服务校园、服务师生的宗旨埋头苦干，方能实现中心的创一流事业。正如朱善璐书记在近日的中秋茶话会上提出的那样：要像爱护生命一样注重质量！会议中心的接待服务工作的质量同样也是中心发展的生命线，更是中心创一流的根本所在。

　　本次研讨会，进一步明确了下一时期会议中心创一流的目标和方向，早在2010年到2011年，我会议中心已连续两年对中心创一流的事业进行了充分的探讨，也完全契合了十二次党代会的主题，如果说我们早已在争创一流的道路上起帆远航，那么这次党代会就像一阵强烈持久的东风，会议中心应该“借”此“东风”朝“一流”的目标更好更快的前进。