今年，是会议中心对外交流中心成立20周年。会议中心2013年研讨会在英杰交流中心如期举行，会上认真听取了陈振亚主任和李榕主任的报告，并参加了集体讨论，最后范强主任进行了总结发言。
通过参加本次研讨会，感受颇多，收获很大。交流中心的发展，从无到有，从小到大；坚持立足北大，服务学校，自我积累，持续发展的宗旨；坚持经济效益与社会效益相结合。追求以人为本，追求完美，追求勤俭持家，追求品牌效应。这些年，英杰交流中心对学校和会议中心做出了重要的、独特的贡献，发挥了引领示范作用，同时也给了我们很多精神动力和思想养分，值得我们很好地学习。这其中，陈振亚主任作为对外交流中心的创始人和这20年的团队一把手，以他广阔的思想见识，出色的领导才能，忘我的奉献精神，非凡的工作热情及人格魅力，影响着全体员工，打造出一支优秀的团队，使交流中心不断发展壮大。
一、老大哥风范，亲人的感觉
记得我和陈主任第一次接触是2003年，当时在中国大饭店召开“关于会议中心接管中关园留学生公寓建设项目”的研讨会，会议期间陈主任主动和我聊天，询问我在勺园的工作情况，和我拉家常，谈孩子、聊家庭，丝毫没有主任的架子，会里会外还不时跟我们开个玩笑，活跃一下气氛，使我感到他就是一位老大哥，和他谈话，不用细想，就像和家里人一样，无形中拉近了我们之间的距离。随着时间的推移，越来越能感觉到这位老大哥的平易近人，让我可以和他讲真话，也可以发牢骚，更可以开玩笑。每次陈主任都能够认真听我讲话，并给我提出指导性意见，使我受益匪浅，从中学到很多东西。正是陈主任这种老大哥作风，才将交流中心的员工紧紧团结在一起，发挥集体的力量，干好每一项工作。
二、以身作则，注重表率
身教重于言教，陈主任二十年如一日，处处身先士卒，为员工起到表率作用。在工作遇到困难时，陈主任总是冲在最前面，为员工扫除障碍，成为员工中切实的依靠，也让员工觉得自己的劳累和陈主任相比，不论是岁数上还是职位上都算不上什么。正是陈主任的表率作用，才能在短短30天的时间里，承办了6个会议，接待了3个团队。效率之高让人油然起敬。正是陈主任的表率作用，培养了员工吃苦耐劳的精神，激发出员工最大的热情，充分发掘了员工个人潜力，创造出最大价值。
三、尊重员工，创造良好的工作氛围
陈主任一贯尊重员工，把优秀员工视为单位最好的资本。其实不管什么岗位的员工，在单位首先希望受到领导的尊重，能够发现自己的长处，其次才是对工资待遇的期望。如果在工作中的成绩和优点能够得到领导的发现和表扬，都能够极大地调到他们的工作积极性，并能够在今后的工作中努力发扬，取得进步，享受工作带来的成就感。陈主任能够很好地把握这一点，对工作严格要求，同时发现每个人的发光点，及时表扬，提高员工的主动性、积极性，即使受到批评，也让员工觉得是领导对自己的关心和爱护。同时陈主任更能够高度重视与单位利益相关者的利益，把员工利益放在重要位置，努力提高提高员工的薪酬和福利待遇，激发他们的积极性，从而也促进了单位的前进步伐。另外，陈主任一直致力于营造一个和谐、快乐、健康、向上的工作氛围，并鼓励各层领导利用各种形式同部下交流、交心，组织多样的集体活动，让每个员工快乐工作，精神饱满地追求自己的事业，形成了一支稳定、团结、和谐的队伍，极大提高了团队的凝聚力。陈主任的这种精神值得我们每一个干部去认真学习，要好好地爱护部下，热爱同事，将心比心地去对待他们，同时也能够充分享受团结团队给自己带来的工作乐趣。
四、坚持经济效益与社会效益相结合
会议中心下属的四个部门都是自负盈亏、独立核算的经济实体，同时都要坚持“立足北大、服务学校、自我积累、持续发展”的宗旨。服务学校是我们的根本任务，自我积累是服务学校、持续发展的保障，只有创造最大的经济效益，才能保障单位的生存，并不断改善服务于学校的各项硬件条件，才能留住人才，提高单位的凝聚力，从而保证持续发展。如何处理好社会效益与经济效益之间的关系，保证良性循环、持续发展，陈主任给我们做出了榜样。只要有利于北大，交流中心48万预算的会议，5万元也接，甚至连只有300元承办费的也不推辞，一切以北大最高利益为准。同时坚持勤俭节约、控制成本的原则，用优质服务创造经济价值，不断积累，在短短几年里，两次自筹资金几百万元对交流中心进行装修改造，为北大各项重大活动打造出高雅、优质的会议环境，为北大争了光，为会议中心添了彩，同时也创造了人均产值十几万的最大经济效益，给我们提供了社会效益与经济效益双丰收，保证持续发展良性循环的榜样，值得我们各部门很好地学习。
交流中心发展的二十年，也是陈振亚主任全心全意、呕心沥血服务于北大的二十年。在这二十年里，交流中心在陈主任的带领下，取得了如今辉煌的成绩，这其中凝聚了多少陈主任的汗水，我们每个人心中都有数。陈主任在群众当中被公认为是一位好大哥、可敬的领导。我们每个人都应好好向陈主任学习，爱北大，爱会议中心，为北大的发展做出自己的贡献。
