会议中心2018发展计划紧密联系学校“十二五”改革和发展规划纲要，目标明确、周到全面，为会议中心整体的发展、下属各单位的发展指明了方向，是指导会议中心发展的重要纲领，体现了会议中心整体发展思路和发展方向。会议中心2018发展计划以满足学校服务需求为导向，以提升中心品牌形象为着力点，涵盖服务、经营、管理、文化、品牌等方面的目标任务和实施措施。会议中心2018发展计划从“发挥专业优势，服务学校建设；稳定经营规模、争创良好效益；加强科学管理，打造优质品牌；强化队伍建设，稳定骨干团队；促进文化建设，构建和谐氛围”以上五个方面加以概述，层次分明、环环紧扣。

    “坚持根本宗旨，坚持工作定位”，勺园管理部在多年的实际工作中不断坚持的信念。作为会议中心下属单位，勺园管理部自1981年成立以来，一直坚定不移地秉承服从学校大局、服务广大师生的根本宗旨，准确把握自身的工作定位和发展方向，以学校建设、发展为已任，全力确保学校每一次重大接待任务的圆满完成，最大限度地满足直接来自教学科研、对外交流第一线的服务需求。30多年来，勺园管理部多次承担学校重大内外事活动，服务于外国专家、国际交流学者和大批的留学生，以“海内外师生家园，高品质接待基地”为目标不断总结和提升多年来涉外生活服务经验，发挥地理优势和综合功能优势，以“食、宿”为重点满足学校精品接待需求。

    勺园的发展自始至终是以学校的发展需求为出发点和着力点。近几年来，勺园积极配合学校整体规划和要求，2011年腾空4号楼，经改造修缮后用于接待国内本科新生，2015年近500名同学即将顺利毕业。2013年，应学校要求，腾空后的5号楼和2号楼餐厅移交学校统一管理，同时1-3号楼也进行了改建翻新用于接待国内学生。2014年9月，近千名的本硕博同学入住了勺园1-3号楼。目前的勺园6号楼正处于改造加建工程进行中，未来将是燕京学堂学生的生活园区。面对不断的调整与变动，勺园上下从最初的服从接受到快速转变为理解配合，继而是实实在在、积极主动的迎上与思考。面对新格局、新的服务对象，勺园将以建造燕京学堂学生宿舍为契机，积极推进7-9号楼区域整体改造，争取未来更大的发展空间，完成改善设施状况，升级服务功能，打造适应学校发展需求的精品接待基地。勺园谨记职责、牢记使命，以实际行动在学校创一流的进程中承担起应尽的职责。

    勺园30多年的发展历程中，形成了享誉中外的独特品牌。我们将传承勺园的光荣历史和优良传统，在1-4号楼国内学生公寓管理服务、6号楼燕京学堂保障服务、7-9号楼留学生及中外宾客接待服务的各类服务工作中，传承勺园品牌文化理念，满足不同群体需求，提供高品质、有特色的服务，为学校创一流做好后勤保障。

    在会议中心的整体统筹下，将逐步建立一体化的运营平台，将行政、人力、财务等方面的共性事项纳入会议中心统一管理，提高管理效率，促进各单位在会议中心整体框架下的交流、融合、互助与合作。此举为中心所属单位的共性业务交流和拓展方面提供了更多便利，减少内部损耗，提高规模效益，相互促进共同提高，强化各单位持续发展能力，为会议中心2018发展计划的逐步实现奠定了良好基础。

    会议中心2018发展计划是非常鼓舞人心的，它激励着会议中心的每一位成员。在短暂的三年时光中实现会议中心2018发展计划各项目标，是一项艰巨的任务。因此，我们更要目标明确、满怀信心，积极落实计划要求、切实承担起应尽的责任，在计划成为现实的进程中贡献各自的力量。