随着十六年的发展壮大，会议中心已经步入新的发展阶段。2018发展计划目标中针对完善薪酬体系，提高待遇水平的要求十分明确。中心内部各个管理层面都在探索中心整体统筹协调的具体措施，因为人力资源在企业发展中的重要性和特殊性，薪酬体系的调整将作为整体统筹发展的基石，广泛影响着其他管理办法的具体实施。今年上半年，我协助中心领导开启了会议中心薪酬体系初步统一调整工作，以下分三部分进行陈述。
（一）截止2015年7月31日，会议中心总人数共计973人。最近几年的用工高峰出现在2012-2013年，两年总人数均达到1030人左右。从2014年开始，随着各单位运行的逐步稳定和近年来用工成本的逐年提高，中心总人数呈下降趋势，2018发展计划的目标是员工总数控制在950人左右，目前用工总量与预期目标相仿。
（二）中心人员类别复杂，有事业编制人员、劳动合同制人员、劳务协议人员、实习生、劳务派遣人员、外包（合作单位）人员、学校派驻人员等。拥有社会上认可的各种用工类型，但是每类人员的薪酬体系却不尽相同。
（三）中心包含四个单位和两个办公室，每个单位都有属于各自的相对成熟的薪酬体系，交流中心的薪酬体系相对比较灵活，职员和服务员分开管理，同时淡旺季区分也较明显；讲堂的薪酬体系相对比较成熟稳定；勺园因为事业编制人员较多，由于历史原因，薪酬体系比较复杂；中关新园全体类型人员使用一套薪酬体系，结构较长，以上各单位的薪酬体系虽然形式各异，但均是经过多年的摸索、实践得以运用，非常适合本单位的现实情况。
二、为什么需要统一调整中心整体薪酬体系
（一）统一调整薪酬体系有利于中心人力资源的合理分配。自由薪酬体系统一调整，中心人员内部晋升、流动才可以具体实施，人力资源才会做到真正的合理分配，才能人尽其才，才有利于会议中心整体融合发展。但是，目前的同样级别的员工，工资水平相差甚远，长此以往，人才就无法在中心内部顺畅流动。
（二）统一调整薪酬体系有利于中心整体人工成本的控制。2018发展计划中讲到人工成本占收比控制在30-33%，只有中心有了统一的薪酬体系，才能详细的了解各单位的实际人工成本情况，从而更好的调节人工成本，间接控制运行成本，创造更好的经济效益。
（三）统一薪酬体系有利于中心整体对外招聘。目前各单位都在各自招聘，交流中心服务员和保洁员在赶集网招聘、职员在智联招聘；讲堂通过内外部介绍、服务员和保洁员在赶集网和58同城招聘；勺园服务员和保洁员一般都是员工介绍、厨师在58同城招聘、文员在北大人事部网站招聘；中关新园有上门求职、内外部推荐、赶集网、最佳东方网、小时工公司、合作管理公司等等招聘渠道，各单位各自的招聘渠道很多都是重合的，如果我们将招聘统一起来，用北京大学会议中心来进行招聘，就能更好的利用“北京大学”这四个字的天然优势，增强宣传效果，扩大影响力，同时用一个账号登录招聘网站也能节约成本，但是这样做的前提是中心整体的薪酬体系必须是统一的，否则如何与应聘者沟通？同样做领班在四个单位工资待遇、晋升条件、发展空间都不同。
（四）统一薪酬体系有利于激励员工和拓展员工个人的发展空间。无形中也给予个人更加广阔的发展平台，因为有着统一的晋升机制，个人可以更好的在会议中心内部流动，增加了员工的工作动力，单位也能留住人才。
三、会议中心整体薪酬体系统一调整解决方案
（一）理顺人员编制，防止人才流失。未来3-4年，中心应保持人员编制基本稳定，定岗定编，精简人员。2014年开始，从业务方面分析，人员流失比较严重，同时呈现出新来即走的新情况，甚至频繁出现上午入职，下午离职的特殊现象，这种情况非常影响人力部门的工作效率，反复的办理入职和离职，浪费人工成本，人力部门员工长时间陷在繁重的业务办理中，无暇顾及单位整体人力资源的健康程度。
（二）统筹组织架构，理顺各类层级。重新梳理组织架构，删繁就简，特别要理顺管理层级，明确各级别管理层级的人员和待遇，明确晋升机制，激励管理人员带好队伍，从根本上解决骨干流失问题。
（三）细化岗位权责，制定考核指标。岗位权责要细化，工作内容要详细，权限与责任要明确，重点工作要突出，岗位资格要有一定基础标准，岗位技能要求尽量明确。考核指标要量化，权重分配要到位，考核标准要细化，完成计划要明确，评分标准要规范，评定者身份要明确，考核结果要公示并与薪酬挂钩。
（四）参考社会薪酬平均水平，合理提升人工成本。以今年4月工资为例，中心整体相对固定部分月支出260万左右，奖金150万左右，合计月人工成本400万-500万（不含保险和公积金），虽然支出庞大，但是落后社会整体水平，例如，截止2015年6月30日，中心劳动合同制人员664人，其中600人的薪酬低于北京市月平均工资标准，同时每年4月北京市最低工资标准上调；7月社会保险和住房公积金基数上涨；今年事业编制人员增加保险，这些因素都会直接影响到人工成本的水涨船高，与此同时我们还要控制人工成本，这是一对矛盾。应该合理提升人工成本， 激发员工工作积极性，充分发挥人才智慧，提高经济效益，形成良性循环。
（五）专列技术工种，多序列并存规划。在中心内部厨师、销售人员、工程、舞台机械、网络、中控等等这些都应该作为专业技术人员来管理，有利于提高这部分员工的积极性，增强员工工作动力。
今年上半年，我已经协助领导初步做了一些基础性工作，希望下半年这项任务可以继续实施下去，为会议中心的2018年薪酬目标的实现打好坚实的基础。
