勇敢面对会议中心发展现阶段的困难和挑战，关注个性和共性问题，积极做好财务服务工作
我们现在讨论会议中心2018计划，2018计划一个重要的内容就是要稳定经营规模，争创良好效益。会议中心的运行机制是：独立核算，自负盈亏，自我积累和持续发展。这就决定了会议中心在做好为学校提供“持续给力”的服务工作的基础上，还要非常重视经济效益，既要满足上缴学校利润、还本付息，还要保障员工的合理收入和福利、给员工一个良好的预期， 还要有一定的积累，要能维持完善各项基础设施，以达到可持续发展的目的。
随着学校这些年的发展，会议中心也发展到了一个新的阶段，在这个新的阶段，各管理部都有自己新的特点和遇到新的问题。这就要求我们各项工作，包括财务工作，要积极配合这个新的发展阶段，与时俱进，做出自己新的调整， 提升服务水平。比如说，大讲堂，随着周边的同类型的演出场地越来越多，竞争越来越激烈，电影票的收入也越来越困难，应对这种现状，我们需要积极争取学校的支持，争取学校对公益活动、公益演出和学生社团学校各项活动的补贴，作为财务，我们就要配合学校大财务的要求，灵活、积极地协调补助资金到位。又比如勺园是一个老单位，随着学校政策尤其是发展空间政策的调整，可支配的经营资源越来越少，加上还有历史的人力资源上的负担，盈利能力也越来越困难，这就要求我们在配合好学校的整体战略的同时，要精打细算，核算好财务收支，控制成本，增加收入，算好帐，管好钱，理好关系，把工作做得更精细，提升勺园的盈利能力。中关新园拥有会议中心最大的一块经营性资源，这几年也发展到了一个比较成熟、比较饱和的阶段，同时也面临着国家、学校大环境对酒店餐饮消费的影响，各项经营活动走过稳步增长的发展阶段，各项收入的增长速度也在放缓，甚至停滞，园区有的设施设备也开始陆续老化，维修维护成本也会逐步加大，作为财务工作来说，就应该加强常规化的管理，加强完善各项财务制度，建立科学高效的财务工作机制，合理定岗定编，加强培训，提升财务人员的业务水平和服务水平，把各项管理制度管理流程制度化，使其更加成熟，运行更加稳健。至于交流中心，一直运行比较稳定，盈利能力比较强，这就要求我们继续发扬优势，继续搞好各项会议服务和会场服务，相应我们的财务工作，也应该一如既往的跟的上。
会议中心发展到这个阶段财务工作除了各单位一些个性的问题外，也还有一些中心整体的共性的问题，比如说薪酬的问题，电子支付的问题，营改增增带来的税负的问题。这些问题都是发展到现阶段遇到的新问题，有的我们已经拿出解决方案并且付诸实施，有的还要努力共同寻找解决问题的途径。比如薪酬体系建设问题，这就是一个影响到会议中心整体融合的一个很关键的一个问题，经过过去一年多的努力，现在基本已经建立了一个统一的可比的科学的薪酬体系，有了这个薪酬体系，能够实现各单位员工之间进行横向的评价和比较，有利于人员的流动和融合，有利于调动员工和干部的积极性，目前这个方案刚刚实施，还需要进一步的在实践过程中积极调整和完善。关于电子支付问题，大家都知道，现在阿里巴巴的支付宝和腾讯的微信支付，已经是除了银行支票和现金之外的一个非常重要的便捷的支付手段，现在到一个普通的小摊上买瓶水都能够实现手机支付，更别说餐饮酒店机票住宿等等。但是我们各单位受制于银行开户的问题，还不能够跟上这种方便先进的支付方式，这在很大程度上会影响客户的体验和选择，从而影响工作效率、影响营业额。下一步我们要配合学校整体的安排，积极稳妥尽快搭建好电子支付平台。关于营改增的问题，由于营业税改成征增值税，原来只交5%的营业税，现在要分行业交好几种税率的增值税，这给各单位财务带来了工作量的增加，也产生了潜在的税负增加的风险，下一步我们要继续关注和评估这些问题，看学校后续怎么和税务部门交涉和协调北大整体适用税率问题，把营改增所带来的不利影响控制到最小的范围内。
加强内部控制建设，建立稳定健康运行的财务环境，防范财务风险
为了落实主体责任和防控廉政风险，我们要加强对会议中心经费的全过程，全方位监控，有效控制经济活动中的风险点。根据上级部门制定的有关行政事业单位内部控制规范、内部控制制度，各单位要明确和建立本单位的内控组织架构，明确一把手负责本单位的内控各项工作，建立符合本单位情况的内控运行机制。整个内控制度应该包括预决算管理、资产管理、债务收入支出管理、合同管理，采购管理，还有工程项目管理等等会议中心经营活动的方方面面。会议中心以往接受的审计和其他的一些财务检查，发现过一些问题，有的单位在内控制度方面还存在着一些毛病：有的是资金管理出现了问题，有的是付款程序出现了漏洞。之所以出现这样的问题，很重要的一点，就是没有切实完善的内控制度或者没有好好的运行这些制度。我们一定要对照内控制度规范，逐条建立和检查我们的内控制度，查漏补缺，哪里有不足，哪里有不够，就得加强改进。另外，光制定好制度还不够，制度不能够光摆在那里做样子，我们还必须有一定的机制来保障制度的执行。只有既制定了严格的全面的制度，又有完善的机制保证它运行，每个人每个环节都能够切身力行，这样的内控制度，才能够真正管用，才能够真正的防范财务风险，堵上财务漏洞，把财务风险遏制在萌芽状态中。 另外还要切实加强审计和检查。我们欢迎学校审计部门对我们的财务工作提出审计和意见。同时我们也要自己创造一定的机会，探索采取某种形式的会议中心内部的财务检查和审计。 所有这些措施都是为了减少我们会议中心在运行过程中的财务风险，加强员工干部的廉政建设，保护我们的员工和干部，从而切实有力得保障会议中心2018计划的如期实现，创造好两个效益，创建名副其实的一流会议中心。
我的发言到此结束，谢谢大家！
