会议中心2018发展计划提出“加大干部培养力度，顺畅选拔渠道。通过目标管理、轮岗交流、交叉兼职、竞争上岗、考核评估等多种方式加快干部培养步伐，提升干部队伍，特别是会议中心核心骨干团队成员的素质和能力；着重加强年轻干部在关键领导岗位的培养锻炼”。推进执行2018发展计划的人，是我们的骨干团队。要关照好这一部分人，做好骨干团队，尤其是年轻干部的选拔和培养。

    会议中心各个层面的管理干部队伍，核心骨干稳定、梯队分布合理、人员年富力强。下面从中心及各管理部领导班子、中心管理干部和管理部干部(以中关新园为例)三个层面分别进行分析。

    参加本次研讨会的28人主要为这个层面的干部。年龄分布情况为：30岁以下1人，30-35岁、36-40岁、40-50岁三个年龄段均为6人，50岁以上年龄段为9人，说明团队的梯队建设比较稳定、新老交替有序。其中一半为本、专科毕业，一半为研究生毕业。这其中年长的同志多为会议中心设立初期，各管理部原有的骨干人员，大多数年轻人是刚参加工作就进入会议中心工作，一步一步成长到了现在的岗位。今年年初中心层面组织了各管理部领导班子的民主测评，测评结果显示，员工对各管理部领导班子的整体满意度较高。

    我在日常工作中接触了各个管理部的中心管理干部，近一年来也参加了15名中心管理干部的招聘或晋升测评，这其中多数为80后年轻干部，他们的特点是：对学校和中心有很强的归属感，踏实肯干，勇担使命，有自信心，能够不断进取，提升自己。能够适应新的变化，创新能力强，如本次研讨会上有多名年轻干部提出了在工作中更多关注“互联网+”概念。这些都是成长为优秀干部必备的素质。

    在管理部干部队伍层面上选取了中关新园进行分析，人员分布如下表所示。

    中关新园现有干部112名，其中外部引进干部31人（班子成员2人,中管干部3人），内部培养干部81人（班子4人,中管干部6人），内部培养的干部平均成长年限为3-4年（总经理班子成员5年多，经理4.5年多，主管3.5年）。可以看出我们的管理队伍在引进和培养两方面比较均衡，引进后培养的干部比重更大。

    会议中心在学校的定位是为学校提供服务保障，为事业单位性质下的企业化管理。《北大2015年人力资源发展报告》中的数据显示：截至2015年12月31日，北京大学员工中事业编制5425人，劳动合同制达到3257人。其中，后勤劳动合同制人员为1288人，会议中心超过半数，为688人，超过各学部及附属单位（这个数据统计口径问题并不全面，主要看其反映出来的人力结构比例）。会议中心的干部队伍建设必须充分考虑这种人力结构布局带来的影响。一方面，事业单位性质使我们的管理岗位和职数都受限，限制了校内其他单位人员的引进流动，校内相关部门对会议中心干部队伍的发展的关注度、配套政策也相对不高，需进一步争取。另一方面我们要参考学校的薪资体系，无法通过高薪聘人，限制了外部高素质人才的引进。目前我们能够吸引人才留在这里工作，除了待遇在同行业中处于中等偏上、不是太低以外，用人制度规范，事业发展稳定，校园文化吸引是主要原因。

    会议中心管理队伍的稳定，各项人事措施的实施与落实，都离不开校领导、后勤领导和其他相关职能部门领导的支持与监督。我们在工作中应密切联系领导，同时加大与校内相关职能部门的互动，争取各种政策支持。在人才引进方面，急需学校人事部门配合，从本部门选拔、其他部门选调或社会上招录从事管理并热心于后勤工作的青年干部充实管理队伍。同时加强对外交流，增加与学校其他单位的青年干部交流工作。可以吸引校内其他单位的优秀青年到会议中心来兼职、挂职。在骨干培养方面，应当加强内部交流，继续开展干部管理兼职和轮岗工作。何海燕和李春亮的兼职取得了不错的效果，可以考虑在会议中心范围内进行新一轮的兼职。锻炼队伍，交流经验，促进中心的融合统一。同时提升业务能力。2015年我们承接了全国部分高校接待交流联合会十六届二次会议，这是一个很好的以战代练的机会，通过承办这个会议，我们中心的联合作战能力和高水平接待能力又得到了很大提升，也锻炼了干部队伍的业务能力。下一步，可以继续借助联合体这个大平台与兄弟院校间建立交流培训机制，为年轻干部的培养创造条件。