会议中心所属的四个单位发展历史不同、地理位置分散、主营业务各异、管理各有特色，且在“独立核算、自负盈亏”的运营模式下，四个单位的运行相对独立，工作关联度和依存度相对薄弱，在此情况下，要将四个单位凝聚在会议中心的整体框架下，避免本位主义、“诸侯文化”的抬头，就需要打破各自为政的局面，通过增强中心的指导与协调，促进各单位交流互通，从而增强工作合力，实现持续发展。

    另一方面，从工作实际考量，无论是满足师生群体多样化服务产品和一站式服务效率的需求，还是在学校工作中增强影响力、争取话语权，都需要依靠中心整体力量，需要宏观层面强有力的指导、协调和推进，需要加强整体统筹来充分发挥中心的综合优势。此外，随着学校政策收紧，经营空间压缩，各类成本上涨，运营压力加剧，这种严峻态势将长期持续，各单位仅靠单打独斗是难以应对的，必须“抱团取暖”，在内部管理上优化资源配置、发挥人财物的最大效益，实现资源效率最大化。这也离不开中心的整体统筹。

    从2018发展计划中有关整体统筹目标的实施情况看，尽管取得了一定成果，比如中心层面制度不断完善，中心行政办公、人事管理和财务管理系统投入运行，建立重大工程统筹领导机制，推进人才内部流动，拓展中心培训项目，规范联合采购平台和招标管理工作，统一薪酬体系，强化安全督查等等，但更高层次的统筹目标，比如“探索不同单位间相近岗位打通管理”“逐步建立一体化的运营平台”“将行政、人力、财务等方面的共性事项纳入会议中心统一管理”“促进业务相通人员在单位间相互交流和打通使用”等等，实质性的进展并不大。造成这种情况的主要原因在于，开展统筹就意味各单位要让渡一部分权力，打破原有的管理程式和管理思维，进行责权利的重新调配。这种权力让渡涉及到的岗位和人员复杂而多样，操作难度和复杂度极高。而且统筹后的结果是不是能达到预期，会不会产生负面效应，这些也都难以预料。因此，尽管中心核心管理团队对于加强中心整体统筹有共识，但在实际工作中推进较为迟缓。

    未来五年，面对学校师生不断提升的服务需求，面对社会同行的市场竞争，面对日益严峻的政策形势，如果我们的统筹水平仍然只是停留在一时一事的应对上，势必无法广泛而有效的整合中心资源，也难以推进各单位资源共享和优势互补，不能充分发挥中心综合优势和整体实力，从而影响中心整体运营水平和管理效能的提升，影响中心的整体融合与长远发展。因此，我们必须以更加开放的格局和前瞻性视野在更深层次推进统筹。这首先需要核心骨干团队，特别是中心班子跳出固有的各单位单兵作战式的发展思路，打破工作惯性，下定贯彻“中心一体”、推进统筹实施的决心；另一方面，还要本着“尊重历史，立足现实，长远规划”的原则，做好统筹工作的顶层设计，由易到难，由浅入深的稳妥推进，尽量减少和化解统筹过程中因权力让渡带来的负面影响，以期实现良好的统筹效果。

    在此基础上，未来五年，我们可以适度延续和深化2018计划统筹目标任务，从以下四个方面加强整体统筹工作：

    1、强化职能统筹，针对财务、人事、安全等共性较强的职能管理工作，在会议中心层面建立统筹管理平台，以职能模块匹配岗位和人员，减少各单位重复岗位设置，避免人员冗余。

    2、促进资源统筹，在运营信息、设备资产、人力资源等方面促进跨单位资源共享，扩大业务和人员交流，建立健全资源调配机制，努力发挥资源效益最大化。

    3、加强品牌统筹，加大会议中心整体品牌宣传推广力度，规范会议中心形象标识的使用，提升在校内外的整体认知度和美誉度，同时继续树立和巩固各单位独具优势和特色的服务品牌，探索适合会议中心发展的综合品牌战略，促进品牌形象的优化提升。

    4、推进文化统筹，以会议中心成立20周年为契机，传承优良传统，凝聚集体共识，进一步梳理提炼组织文化，并进行广泛推广和传播，加深广大员工对会议中心文化的理解认识，通过深化文化认同，提升会议中心整体性和凝聚力。

    会议中心整体统筹是创新发展模式、促进融合发展的重要举措，虽然任重道远，但只要下定决心，勇于开拓，相信在未来五年，我们必将探索出一条共融、共享、共赢的统筹之路，推动会议中心实现持续、稳定、良性发展。